任正非经营管理课(华为帝国崛起内幕)

作者简介

穆臣刚，吉林大学硕士，青年学者，心灵专家，对哲学、历史学、心理学研究均有所建树。著有《哈佛人生规划课》、《沉与静的人生修行课》、《生活如此无奈，你要足够淡定》、《西点军校男子汉训练课》等书。

内容简介

管理者要大气 很多了解任正非的人，都会说一句话：他是一个 非常大气的人。任正非的大气不仅仅在于他敢想敢做 ，以及他对于华为的全球性布局和扩张手法，而在于 他的宏观战略思维。 其实从管理方面也能体现出他是一个大气磅礴的 企业家，正因如此，他才能够将偌大的一个企业治理 得井井有条。最明显的一点就是任正非是一个敢于取 舍的人，很多企业家都喜欢牢牢把控自己的股份，不 愿意降低自己在企业中的地位和掌控力，任正非却不 这么想。他觉得整个华为公司是所有华为员工的，所 以员工有理由也应当占有公司的股份，因此，任正非 将绝大部分的股份都让给了员工，而自己仅占有1． 42％的股份，相对于其他企业家动辄50％的股份，任 正非实际上舍弃了太多的个人利益。 如何管理员工，处理好上下级的关系，激发员工 的积极性，如何才能让员工更好地发挥最大的价值， 这些都是管理者需要面对的问题，也是困扰很多管理 者的大问题。其实把人管理好的前提就是尽量对人好 一点，想要管理好企业、管理好员工，最简单的方法 就是物质激励，给员工更多的钱、更高的奖励、更高 的物质保障。 在这一方面，任正非显然表现得非常出色，他对 于企业的管理很到位，对于员工的管理也很有特色， 他就是要将剩余的利益最大程度的留给员工，而这种 大气的表现也为他赢得了更多的尊重，员工们自然也 更加愿意为他开疆拓土。 任正非曾经说过华为的主要模式可以归结为“三 高”，那就是高效率、高压力、高工资，而高工资才 是重点，是维持和推动高效率、高压力的核心动力。 事实上，华为员工的工资一直是业内比较高的，相比 于其他老板的苛刻小气，任正非的出手显然更加阔绰 一些，因为任正非深知人性，他知道人都是有贪欲的 ，只要勾起了这些欲望，那么就等于激发了更大的动 力和潜力。 随着华为的不断发展，任正非知道通信领域还有 巨大的市场和商机，华为需要去把握市场和商机，而 这些都需要依靠自己的员工去奋斗，因此善待员工就 成为了最好的激励方法。他曾经说过：“我愿意给员 工2万元的工资，是因为我需要他们将我投资收获的 200万拿回来。”这句话简单直白地说出了任正非心 里的想法，也表现了他大气的个性。 正因为有这样的远见和觉悟，任正非才愿意大手 笔地收买人心，他每年都给员工们涨工资，而他所能 收到的回报也很显著，不仅员工们更容易管理，工作 的积极性也更高，企业的利润和业绩也每年都在增长 。 很多人都认为任正非是中国最具有魄力的企业家 ，在经营方面、改革方面、管理方面，他都具有大家 风范。他的胸怀总是比别人更宽阔，眼光总是比别人 更加深远，思想更加开放和超前。正是因为他在举手 投足之间拥有大气磅礴的气势，他才能够将华为推上 巅峰，华为才能够在国际市场上大放异彩。 任正非生意经 每个管理者都清楚，企业要想获得发展，就需要 打造一个团结合作、极具凝聚力和战斗力的团队，而 这就需要管理者拥有强大的人格魅力和人际关系处理 的能力，还需要有总领全局的能力，有顾全大局的心 胸，简单来说，管理者需要更加大气一些。 事实证明了那些“小气”的管理者往往会遭遇失 败和挫折，他们没有办法将自己的管理工作做到位， 也没有办法很好地处理人际关系，尤其是上下级的关 系，这就直接影响了企业的发展。很多管理者的管理 效率很低，就是因为本位主义和官位主义思想在作祟 ，以至于束缚了自己的心胸和眼界。 优秀的管理人员应该更加大气一些。大气首先就 是一种包容，最常见的就是能够接受下属的批评和建 议。实际上管理者并非是万能的，你自己也可能会犯 错，这时候你应当虚心接受批评和不同的意见。魏征 给唐太宗进谏常常不留情面，可是唐太宗却能一一接 受，并且直言：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜 ，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”管理者需 要这样的心胸和大气度，一个人如果明知有错而不改 ，对别人的批评置若罔闻，那么就会纵容错误继续下 去，而且还会失去威信，破坏团队合作。 P31－P33