OKR开发与应用六步法

作者简介

秦杨勇，战略绩效管理专业领域管理专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一，在管理咨询业内享有良好声誉。 曾经受国 务院 国 资委培训中心、海口市国 资 委等邀请为中央企业和地方国有企业进行干部培训，受邀为国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构或高校的学院提供专业培训。 在近20年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国 兵 器、长安汽车等知名企业。 多年来，一直深入研究谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式并成功将战略地图与OKR结合在中国企业推广应用。

内容简介

谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式