企业利润改善（企业利润增长的创新实践之道）

作者简介

李善奎，人力资源职业经理人，国际职业培训师，新安人才网签约讲师，安徽省时代光华签约讲师，上海该亚签约讲师，安徽省经济和信息化委员会培训中心培训师，“首届安徽省人力资源50人”之一。

内容简介

利润，企业发展的命脉 有一个人去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个 ，不要辣椒，但要多放点肉，放，再放，再放点，再 多放点……” 老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？” 那个人说：“你急什么，以后我会多来几次照顾 你的生意的。” 老板回答：“得了吧，你可别来了，你光顾几次 我就赔得关门大吉了。” 这则来自现实生活中的小故事告诉我们，再小的 生意，都需要利润来维持。对于企业来说，利润更是 企业发展的命脉。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“没有利 润，就没有企业。”日本经营之神松下幸之助也说过 ，企业不赚钱就是犯罪。 利润之所以对企业如此重要，是因为利润可以引 导资源的有效配置。一个新行业利润率高，资本就会 追逐这个行业；一个老行业利润率日益降低，资本就 会远离这个行业。 任何一个企业，企业利润率过低，轻则带来资金 链紧张，因经受不住竞争对手的低价攻击而失去客户 ，缩小规模；重则导致资金链断裂，企业破产。可以 说，企业一旦没有了利润这条发展的命脉，就形同“ 割腕自杀”。 美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结自 己经营企业的经验和教训的基础上，十分精辟地指出 ：忘却利润的重要性是企业经理人常犯的管理错误之 一。企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。 经理只有不断地提醒职员，让他们注意自己的个人活 动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。 一个企业若没有利润，即便是有最佳的产品、最 好的形象、最人性化的管理、最优秀的员工，也会很 快陷入困境，难以自拔。最典型的案例就是曾经在专 车市场上争得你死我活的滴滴和优步。2016年8月1日 ，这对同行冤家终于撕累了，为了共同的利益而合并 在一起。无论它们是竞争还是合并，都是因为两个字 ：利润。 2016年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战 略协议，滴滴出行把优步中国的品牌、业务、数据等 全部资产收购后，在中国运营。 导致滴滴和优步中国上演这幕“相杀到相爱”的 虐心剧情的主要原因还是受资本的驱动，即让企业实 现利润，同时也体现了靠补贴烧钱抢夺市场的模式已 经难以为继了。因为在滴滴和优步中国合并之前，双 方为了占领中国市场份额投入了数十亿美元。 外界曾经认为滴滴和优步中国合并，是否涉嫌垄 断？针对各界的疑问，中国商务部新闻发言人表示， 按规定，凡符合《反垄断法》规定申报条件和《国务 院关于经营者集中申报标准的规定》中申报标准的， 经营者均应事先向商务部申报，未申报的不得实施集 中。目前尚未收到有关滴滴和优步中国相关交易的经 营者集中申报。滴滴方面是这样回应的：目前滴滴和 优步中国均未实现盈利，且优步中国在上一个会计年 度营业额没有达到申报标准。尽管如此，根据滴滴披 露的数据，2015年，滴滴实现中国网约出租车市场份 额的99％，网约专车市场的87％，并在其他各条业务 线都取得了超过70％的主导性地位。P3-5