突破领导的门槛(成功领导者的15个行为模式)

作者简介

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内容简介

当我站在那里盯着电梯的数字从11……到10…… 到9的时候，一个想法突然从我脑海中划过。“不知 道这个从11层下来的家伙会不会开车送我一程。” 恰巧就在这时，电梯门打开了，不出所料，里面 站着的是约翰·白波，宝洁时任的**和首席执行官 。当我走进电梯的时候，突然意识到：我们要一起下 9层楼呢——难道就这样从9层开始一层层往下，跟我 们的一号老大数到一层吗？ 因为之前有人把我介绍给约翰认识过，所以我知 道，他晓得我在那个越来越强大的中国管理着我们的 品牌，这对于宝洁公司来说，可是很重要的战略性职 位。但我同样也知道，经历了30个小时的航空跋涉， 又参加了整整**的会议之后，我的大脑已经无法精 准地运作下去。也就是这个时候，我*喜欢的导师充 满智慧的声音在我脑海中响起：“布兰达，永远记得 ，准备好一个可以随时向高层领导提出的问题，谨防 你会不小心有机会直面他们。因为如果你不问他们问 题，他们一定会问你的。” 所以，为了避免在如此疲惫的情况下再迎接一个 具有挑战性的提问，我转身说道：“晚上好，约翰， 很高兴看到你。你介意我问你个问题吗？” “当然不，”他答道，“随便问。” “我一直在琢磨一件事儿，我知道，应该如何从 品牌经理助理努力变成品牌经理；我也很清楚想要从 品牌经理升职成市场副经理，以及*终当上一名市场 经理需要做些什么；我甚至了解想要努力从市场经理 变成市场总监以及从市场总监升迁为副总裁都需要哪 些本事。但在那个层面之后，我就不知道该如何再获 得升职了。比如，如何成为执行副总裁？或者**执 行副总裁？换句话说，到了那个级别之后，为什么有 些***可以继续沿着梯子一路平步青云，而另一些 却停滞不前了？” 我永远也忘不了白波先生在那个8月的深夜同我 说的那些话。“那些没能到达组织*高层领导席位的 人是那些无法再被‘训练’的领导们。他们相信自己 已经不再需要听取别人反馈的信息，他们觉得自己不 再有可发挥的余地。剩下**乐于做的事情就是坐在 那里，拿着丰厚的薪水，享*着所有职位抬头所带来 的各项福利。他们认为自己已经得到所谓的‘成功’ 了。这些***之所以不会持续升迁，正是因为他们 不再接*训练——也没有办法在自己的职位上成为一 个好的教练——而这两点是成为一个成功***的基 础条件。” 白波先生振聋发聩的话语至今影响着我。除了养 成每天都会暗自思忖“**我是否准备好接*训练” 习惯的同时，他的箴言也促使我在几年后离开公司的 时候，下定决心成为一名高管培训教练。那次短暂会 面让我把现在工作的重头戏放在了帮助那些高管们如 何在工作和个人生活中做出积极改变的培训上。这样 的培训可以让他们在职业生涯中提高可塑性，从思想