特斯拉模式(从丰田主义到特斯拉主义埃隆·马斯克的工业颠覆)(精)

作者简介

迈克尔·瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

内容简介

连续的工业革命以技术 进步的指数级加速为标志。 正如古印度舍罕王的传 说所说明的，人类大脑在理 解指数进步方面总有些局限 ，这也能解释为什么当前的 变化会如此令人不安。 第二次世界大战后至今 这段时期的全球化，以供应 链的全球分散、制造业的海 外转移和对企业巨人的信仰 为标志——所有这些都是在 金融市场自由化的背景下进 行的。 第三个工业时代的结束 见证了丰田主义的出现，丰 田主义适应了消费者、股东 和员工不断变化的需求。 今天，丰田主义的运营 模型显示了它的局限性。随 着能够改变商业模式、竞争 格局、消费者习惯和员工期 望的数字技术的兴起，诸如 适应性、响应能力、定制和 有意义的工作等新的需求已 经出现。物理对象的世界必 须适应充满信息和数据流的 世界。 不久前的一段时期，各 个公司都在谈论“快乐的全 球化”。在贸易和金融市场 自由化的大背景下，运输量 急剧增长，供应链迎来爆发 。跨国工厂拔地而起，并利 用劳动力成本差异，实现地 区套利，企业崇尚规模至上 以实现规模经济。与这一时 期相适应的组织模式一一丰 田主义，后又称“精益生产” 顺势而出。丰田主义得以提 高产品质量，缩短生产周期 ，降低存货水平，这些都有 利于公司降低对运营资金的 需求。然而，这种模式随着 数字时代的到来而变得脆而 不坚。人们追求即时、透明 和意义，新技术呈指数级发 展并动摇着传统技能的根基 ，来自数字世界的竞争者不 断涌入，这一切使得当前工