打胜仗的思想

作者简介

马丁·登普西 ● 陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力之一；2016年被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士。 ● 长期在篮球界发挥着带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会，NBA总裁顾问，在国内和国际上推广篮球运动。 ● 杜克大学领导力和军事关系课程讲师。 ● 鲍勃·伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。 奥里·布拉夫曼 ● 加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。 ● 海星领导力咨询公司创始人，帮助利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、组织文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。 ● 《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

内容简介

[自 序] 领导力、权力和控制的关系已经转变 最美妙的事情往往来自最意想不到的合作，这一信念是本书真正的核心。基于这样的信念，我们开始检视如今领导力所处的环境，并分享关于如何在此环境中前行的思考。我们中的一个是41岁的加州大学伯克利分校教师，另一个是服役41年的陆军将军，其实并无多少相同之处，但我们都拥有一个深信不疑的信念：在商业往来中，在本地社区里，在国家层面和国际事务上，我们所面对的绝大部分难题，都可以通过更好的领导力得以解决。一路走来，我们领会到，倾听彼此是合作的第一步也是最重要的一步，对多元观点的包容总会带来令人惊喜的和有价值的领导力洞见。最终，我们得出了一个洞见，并且了解到如何才能传播这一洞见。随着时间流逝，我们愈发将传播这一洞见视作更艰难也更重要的任务。 大家可能都会同意这样一个观点，即这个世界从2001年开始有了剧烈的变化。我们还发现，从2001年开始，这种变化的特征和节奏远比我们预想的显著：在商业环境中，在政府机构里，在国际关系中，甚至是在我们的国家认同感上，那种可预见的和熟悉的“万物的秩序”都受到了挑战；全球同业竞争压力不断加大，新技术持续出现和扩散，并且2010年以来几乎每个人都可以随时随地获取数据和信息。目前公司、军队和国家的领导者在过去很长时间里都拥有着不容挑战的权威，现在却明显地感受到自己的权力正在受到侵蚀。领导者的本能是施加控制，但这是错误的本能。 ？2020年，任正非在华为电邮讲话中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ ？“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ？如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？