稻盛和夫的经营法宝

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在稻盛和夫看来，企业不单单是一个大组织，* 是一个大的团队。当一个企 业像一个**一致的团队一样发展，那么企业才能获 得永葆基业长青的可能。所 以稻盛和夫说：“企业就像一块大蛋糕，每一个人都 想吃一口，而且都想着吃很大 一口，这就带来了利益分配上的冲突。所以，企业要 想获得强大的凝聚力，就必 须让所有的人都学会分享。在京瓷集团中，我要求每 一个阿米巴的领导都要学会 分享，在分享中提升自己的心性，让自己成为**员 工爱戴的领导。” 对于现代的任何一个企业而言，让企业拥有一个 **一致的工作氛围是让企 业快速成长起来的重要条件之一。在京瓷集团的发展 历程中，几乎所有的阿米巴 ***都**注意：不去和员工争夺利益，争取保护 好每一个员工的权益，让员 工们学会保护自己利益的同时也学会分享，从而保证 阿米巴的健康运转。 1972年，京瓷打出一个宣传口号：“月销量达到 10亿*元就去夏威夷!”就在 去年，月销量只有五六亿*元，今年的目标却整整翻 了一倍。 当时，能够境外旅游，对于大部分人来说，都是 可望而不可即的**消费。 很多人就问有没有二等奖，于是稻盛和夫就向员工许 诺，如果达到9亿*元，京 瓷全体员工就到香港去旅游。 结果，当年的月销售量达到了9．7亿*元，稻盛 和夫信守承诺，带领着1300 名员工一起去香港旅游。 很多员工都是**海外旅行，所以场面**的热 闹。京瓷有一个**平等的 信条，从打扫卫生的大婶，到稻盛和夫本人，在旅游 当中都一视同仁，没有上下 级之分，这样大家可以尽情地享*这次海外之旅。 当时恰逢*本首相田中角荣提出“*本列岛改造 计划”，使*本经济得到快速 的发展，这对京瓷的发展也起到了推波助澜的作用。 但是，1974年年初，**遭遇到了***的石 油危机，导致京瓷订单急剧 减少，对公司的经营是一个不小的冲击。*本产业界 出现了裁员和待岗风潮，京 都陶瓷虽然不会裁员，但也不得不做出减薪的举措。 京瓷公司一直以“追求员工物质与精神两方面幸 福”作为其经营理念，自从 京瓷创办以来，公司就形成了上下团结一心、同甘共 苦的优良传统。京瓷公司一 直与员工存在休戚与共、祸福相依的依赖关系，确保 就业是京瓷的宣言。 由于工作量减少了，稻盛和夫就带领大家对工作 进行一些改进，他还经常举 办一些技术研讨会，为将来工作恢复正常做准备。遇 到雨雪天气，不能进行露天 作业时，他就号召大家到会议室中学习京瓷哲学。 尽管公司的营销人员尽了他们*大的努力，但是 由于世界经济萧条的原因， 造成了市场低迷的情况，而且这种情况迟迟都不见有 好转的迹象。1974年年底， 稻盛和夫遭遇到了创业以来*严峻的时期，因此不得 不向工会提出冻结一年的加 薪要求。工会讨论之后，全场一致同意接*稻盛和夫 的提议。 之后，公司运营逐步恢复正常，京瓷全体工作人 员也都回到了生产线。第二 年，稻盛和夫在冻结的那部分加薪的基础上，给员工 提高了工资，而且发放了奖 金，作为对大家当时理解并支持他的回报。 1973年，京瓷的两位大恩人在这一年相继辞世： 一个是当初在公司成立时， 为了稻盛和夫而抵押自己的家宅，甚至不惜为他从银 行贷款筹集运转资金的西枝 一江先生；另一个是听到一个乳臭未干的小子要创业 就勃然大怒的交川有先生。 当稻盛和夫接到西枝先生的讣文之后不久，交川先生 也驾鹤仙去，享年都是71 岁。两人是稻盛先生一生无可替代的挚友。 1974年2月，京瓷的股票在东京、大阪两大证券 交易所都从第2市场部跃升 至**市场部。1975年9月*是以2990*元成为*本股 价*高的股票，而在这之 前．一直都是由索尼盘踞首位。得悉这个消息，稻盛 和夫并没有太多的激动和兴 奋，他只是喃喃自语道：“西枝先生，交川先生，当 年那个毛头小子的公司走到了 **。” 在京瓷集团中，培养阿米巴***的分享意识的 方法主要有以下几个。 (1)分享是一项荣誉，学会分享不是让自己的荣 誉*少，而是让自己的荣誉 *多。 稻盛和夫说：“分享是一种伟大的精神，它能够 让人学会爱护别人、关心别 人，站在别人的立场去思考问题，去寻求问题的解决 之道。我们都知道，一个人 吃一顿美味可口的饭菜可能会因为孤独寂寞而觉得如 同嚼蜡，而一伙人一起吃一 顿美味可口的饭菜可能会吃出*香的味道，味道比之 前好上很多倍，这就是分享 的好处。” 在京瓷集团中，几乎所有的阿米巴***在获奖 的时候，**句话都是这样 的：“我感谢和我一同努力过的人，所有的奖项不属 于我一个人，我只是很荣幸地 被推举出来站在这里代表他们而已，其实他们和我一 样，也都是获得这项荣誉的 人。”在京瓷集团中，分享就是在集体荣誉中开始的 ，因为大家都知道，很多时候 荣誉是用金钱换不来的，或者说荣誉和金钱从来都不 是等价物——阿米巴的领导 人总是会将自己的荣誉让给员工，并让那些获得荣誉 奖励的员工学会谦虚，让他…… P4-5