HRBP理论与应用案例

作者简介

陈胜军，男，山东人，中国人事科学研究院公共管理博士后，中国人民大学人力资源管理博士，北京工业大学管理学硕士，浙江大学工学学士，对外经济贸易大学国际商学院副教授，EMBA教育中心主任，研究生导师，北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员，美国OSU Fisher College访问学者。 对外经济贸易大学MBA教育中心人力资源管理课程主讲教师。给MBA、硕士研究生、本科生讲授《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《团队建设》、《人员培训与开发》等课程，深受学生好评。 曾在首钢总公司人事部、华为技术有限公司人力资源部工作多年，具有丰富的人力资源管理工作经验。担任北京世纪京泰、锦绣投资、贤峰融智、青岛天泽等多家企业的高级管理顾问。 出版专著两部，主编人力资源管理相关教材五部，参编教材多部。在《管理世界》、《中国人力资源开发》、《中国行政管理》、《软科学》、《华东经济管理》、《经济问题》、《山西财经大学学报》、《北大商业评论》、《中国中小企业》、《经济日报》、《证券日报》等核心杂志和报纸上发表专业论文四十余篇。 主持或主要参与过多家企业的人力资源管理咨询或者培训工作，包括：中国航空油料有限责任公司，中国化工集

内容简介

第一章 HRBP的由来 第一节 人力资源管理发展的历史沿革 HRBP(HR Business Partner)的由来和三支柱模型(Three Pillars Model)息息相关，它属于三支柱中的“一柱”。那，三支柱是什么？为什么会产生三支柱？这就需要追溯到人力资源管理发展的历史以及传统九大模块的弊病。 首先梳理一下人力资源管理发展的历史沿革，关于这个问题，国内外各个学者各有看法，莫衷一是。国内外学者总结人力资源管理的发展历史，一般都是将其划分为若干个不同阶段，但是划法不一，典型的划法包括三阶段论、四阶段论、五阶段论和六阶段论，这些划分从不同的角度揭示了人力资源管理的发展历史。本书先简要介绍一下这四种划法，然后再提出本书的观点。 需要说明的是，对人力资源管理发展历史的阶段划分，目的并不是这些阶段本身，而是要借助于这些阶段的划分来把握人力资源管理整体的发展脉络，更加深入地理解它。因此，对于阶段的划分并没有绝对的标准和绝对的对错。 一、三阶段论 三阶段论将人力资源管理的发展划分为三个阶段，根据划分的标准不同，有不同的三阶段划分。 1．依据人力资源管理所扮演的角色 以Fombrun，Tichy，Deranna为代表的学者根据人力资源管理在组织管理中所扮演的角色和所起的作用，把人力资源管理的发展划分为以下三个阶段。 (1)操作性角色时代。在此阶段，人力资源管理的内容主要是一些简单的事务性工作，在管理中发挥的作用不是很明显。 (2)管理性角色时代。人力资源管理在这一阶段开始成为企业职能管理的一部分，承担着相对独立的管理任务和职责。 (3)战略性角色时代。随着竞争的加剧，人力资源在企业中的作用越来越重要，人力资源管理开始纳入到企业的战略层次，要求从企业战略的高度来思考人力资源管理的相关问题。 2．根据人力资源管理的内容 以此标准划分可将人力资源管理的发展划分为现场事务管理、档案业务管理和指导协调管理三个阶段。 (1)现场事务管理阶段。主要指以保证工作任务的完成而在现场进行的人力资源管理，它没有专门的人力资源管理部门和人员，主要由现场管理人员来处理人事矛盾、进行人员调配和劳动监督。 (2)档案业务管理阶段。指在办公室而非现场进行的一种间接性的人力资源管理，这一阶段有专门的工作场所和专业的工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考核和薪酬等。 (3)指导协调管理阶段。指导协调管理属于一种专家型的咨询式管理，在这种方式下，人力资源部门的所有人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度和技术的研究与制定；负责对制度、政策的执行情况进行监督检查；负责人力资源管理技术和方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻。