日立日新(世界500强企业的创新解决方案)

作者简介

小板桥太郎（こいたばし·たろう） 1966年生于东京,1991年立教大学文学院史学专业毕业，入职*本经济新闻社,先后在整理部、社会部、产业部、*经商业编辑委员会工作过，现任*本经济新闻社企业报道部、编辑部主任；记者时代负责过汽车、游戏、能源、电机、通信等方面新闻报道。 译者简介 刘建男，女，（1978年至今），长春师范大学外语学院*语专业教师，副教授，长期从事*语教育工作，先后出版了《*语阅读》、《*语能力考试全*略》等书，翻译出版了《开始低碳生活——保护水和绿色》等学生用环保书。主要研究方向为*本语言和文化，发表论文多篇，作为主持人承担着4项省级课题。

内容简介

**章 69岁，再次披挂上阵 从位于东京都JR（*本铁路公司）御茶水站的圣桥口出来往左走，沿着神田川走下去有个坡路，曾经侍奉过德川三代将*的旗本武士、铃木淡路守的府邸就在这里，因此此坡被称作“淡路坡”。因为与横穿汤岛教堂前的昌平坡平行，又被叫作“相生坡”。*立公司东京总部御茶水大楼就坐落在这个坡路的中间位置。 在御茶水站前的圣桥口，有1983年修建的原*立总公司大楼。这也是茨城县*立市名字的由来。随着*本工业的发展，象征*本制造业的*立总公司大楼在2003年被出售。2004年*立公司作为租借企业入驻了东京站丸之内北口的*本生命丸之内大楼。虽说御茶水的*立总公司大楼在2010年解体，但在御茶水站附近，还保留着几处以前*立的办公室。东御茶水大楼也是其中的一处。 覆盖着浅灰色人工大理石的东御茶水大楼，是一栋人们路过也容易忽视的朴素建筑。由于是租来的大楼，也没有“HITACHI”字样的广告牌。尽管外表看是如此普通的办公楼，在其第二层也有能容纳两三百人的大会议室，*立公司每年两次的集团预算会议就在这里召开。不仅如此，*立公司很早就开始在这里会见各种新闻媒体和众多分析家。 没有什么比这个会议室*能见证*立公司的兴衰了！ 久违23年的*高营业额 下午四点左右，由*立公司执行副社长中村丰明等三人负责召开2013年度公司结算报告说明会，新闻记者和证券分析师蜂拥而至，*终人数近二百人。站在台上的*立执行副社长中村丰明依据幻灯片上的资料，缓慢地读出2013年度的业绩成果，这些资料已经派发给所有到场者。 原本就态度温和的中村董事，表情比平时*加和缓，注视着听众，开始了决算说明。 “那么，接下来我将公布2013年度的业绩。首先营业额为9兆6162亿*元，同期增长6%，比预期高出2%；营业收益5328亿*元，同比增加1107亿*元，比预期增加228亿*元。2013年度再创过去23年营业额的*高纪录。” 2013年，*立刷新了23年来的*高利润业绩。结算说明之后，中村丰明又继续说明公司各产业情况。很显然，这艘濒临沉没的巨轮——*立已经**复活了。这一时刻，这一点无论在任何人眼中，都毋庸置疑。 “*立股票要有大波动啊！” 2009年2月2*，星期一，早晨的东京证券交易所陷入一片混乱之中。开盘之前，*立公司股票的大批量订单蜂拥而至。上午开盘后一个小时交易价格仍不稳定。*终，*立股价下跌了19%，以239*元收盘创造了28年零9个月的*低价格。 *立公司在前一个交易*后下调了2009年3月期的合并业绩的预测，*终公布的利润额为7000亿*元的赤字。 “2008年11月以后，经营环境遭遇***的恶化，不得不做出相应的调整，缩小了市场份额。”当时的执行社长古川一夫（后为独立行政法人的新能源·产业技术综合开发机构理事长）会见记者时咬着嘴唇露出一副痛苦的表情解释道。 不仅原本持续赤字的超薄电视等民生家电部门的营业额下降超过1000亿*元，作为新兴支柱产业的汽车制造等部门收入也大幅下降。*到LSI（大规模集成电路）市场状况恶化的直接影响，子公司瑞萨科技以接近2000亿*元的赤字给了*终利润以沉重一击。由于要计算上未来税收减轻后预估的税金资产，会计上计算的税金费用比预想增加了2300亿*元。 这时候，社长古川和常务董事长庄山悦彦以高达1500亿*元的裁员费作担保，裁减以汽车制造和数码电子、家电部门为中心的7000员工（含人员调换），削减了2000亿*元的成本，并且将材料费等流动费用压缩在了3000亿*元之内。原以为摆脱了危机，然而，一个月后事态*加恶化了。 3月16*，*立公司在东御茶水大楼紧急召开了记者见面会，公布了常务董事长庄山悦彦辞去董事长一职、古川社长担任副董事长的消息。同时，**台中央坐着一位很多人并不熟悉的先生，那是将于4月1*就职执行董事长兼社长的川村隆。 “川村隆先生是谁？” *立雷霆般替换董事长的报道在第二天早报的显眼位置刊出，记者们到处在网络上搜索川村隆的报道。川村隆先生那时已经是69岁高龄了。 袭击*立的金融危机浪潮 距川村隆站在社长换任**台上的半年前： 2008年9月15*，星期一。那天，川村隆像往常一样在位于东京饭田桥的*立麦克赛尔的办公室上班。2003年3月川村隆退任*立公司副社长，任子公司*立软件工业技术董事长兼执行董事三年，此后任*立麦克赛尔和*立软件工业技术的董事长。 整个上午电视台都在播放美国传来的新闻。这**，美国大型投资银行雷曼兄弟根据联邦破产法**1章申请破产保护，引发了一场**金融危机。这就是所谓的“雷曼冲击”。 2007年以表面化的美国住宅按揭贷款问题为开端，股市、债券、土地等多领域的资产价值开始暴跌，给雷曼兄弟持有的发行债券和投资信托金融机构带来了巨大的直接冲击。再加上美国议会和**对这一情况应对迟缓，导致民众对美国经济不安的担忧扩大，引发了世界金融危机的连锁反应。 *经指数股票平均股价暴跌，平均股价从9月12*星期五收盘价的1万2214*元到10月28*下午1点已经跌至6000*元，创造了自1982年10月以来的*低股价纪录。 然而，此时的川村隆并没有意识到，在2009年1月即将公布的*立公司合并*终赤字达到制造业历史*高的7000亿*元，由此导致2009年3月将下达到自己的任命书，让自己重新组建*立。 *立麦克赛尔的业务涉及录音磁带和录像磁带等磁性录音带制造，以及CD、DVD等光盘销售。40岁以上的人的脑海里大概还残留着关于录音磁带的牌子的记忆吧。1961年，凭借现在流行的液晶面板等技术成为**企业的*东电工所属的干电池、磁带部门已经独立发展，19**年成为*立的子公司。 *立公司每年3月和9月都将总公司的员工和集团公司的精英们聚集起来，召开历时数天的预算会议。 聚集在东御茶水大楼二层的数十名子公司精英们的话题依旧是星期一新闻中的内容。 “哪个部门状况都一样，糟糕透了。” “金融界虽说现在手忙脚乱，但是不会波及制造业吧。” 这时候，*立公司持有半数以上的股票，其他股票则分别被掌握在从金属材料到建筑机械、信息甚至汽车零部件等领域的20多家公司手中。这些公司以及附属子公司的主要精英聚集在此商讨对策，虽然这些公司*雷曼兄弟倒闭冲击预计到订单会减少，但程度如何难以预估。 川村隆所在的*立麦克赛尔公司的订单开始*到影响是在那次事件之后。公司利润的支柱产业不仅仅是光盘和干电池等面向一般消费者的产品，还有面向其他公司的麦克赛尔计算机终端设备，这部分的订单也急剧减少。 计算机终端设备的服务对象为企业、行政机关、图书馆，为其储存庞大的资料。这些原始资料虽然重要，但不是急用的东西，在行业不景气的情况下，被推迟上传也是正常的。 “*立大崩溃”**波来临是在2007年11月，表现在转变结构的计算机硬盘驱动器（HDD）和等离子电视、液晶电视等数码家电行业。当时的*立公司在前社长庄山时代就因被韩国和中国制造商追上而烦恼着，将生产重心移向了信息通信系统和社会基础设施、汽车器械等行业，其中汽车器械的下滑速度*为明显。 “川村隆，回到*立公司吧！” *立公司生产的汽车器械是指燃料喷射系统等引擎周围的控制仪器和制动器，包括转向系统、悬架系统等。通常成品车工厂会在三个月之前预测想要什么样的零件，零件制造商将这些零件备好，并向代理商发货。 但是，来自成品车工厂的订单确认是在交货前一个月。也就是说，从可能订货到正式接到订单的2个月时间里，对于零件生产商来说是有风险的，这风险直接冲击了*立公司。9月份就已经生产出大量零部件的汽车生产商到11月份正式接收的订单仅为预计的7成，*糟糕的时候订单甚至缩减了一半。 *立公司的危机就在眼前却还不自知。虽然在10月30*公布的2009年3月同期业绩预测营业额从当初预期的11兆1000亿*元减少为10兆9000亿*元，却将利润从3800亿*元增加到4100亿元，将业绩向利好的方向预测和修改。 诚然，欧美**中央银行大规模的资金供给和利率下调多少缓和了“雷曼冲击”，也有公司乐观地认为这次金融危机“对制造业的影响是有限的”。 但是作为汽车零部件事业的领头羊，*立需要的是能够听到各种声音。 2008年12月19*，川村隆69岁的生*，他在和家人一起庆祝生*之余，对*立公司业绩的恶化也深感担忧。只是，马上到退休的*子了，对于川村隆来说，*立的危机也许是别人的事情了。 刚过了新年的1月30*，*立公司预测2009年3月期的合并决算*终利润将超过7000亿*元的亏损，*终公布的赤字达到了7873亿*元。 2月，*立董事长庄山、社长古川发表了渡过危机的体制改革意见。但是，在3月的**周，川村隆的办公室接到了庄山的电话。川村隆当时不在办公室，他回到家后给庄山回了电话。庄山说：“董事会希望你能够接任下一任社长，再次回到*立可以吗？” 川村隆对这个突然而至的请求一时无法回答，庄山的来电是不是只是征询自己经营重建的建议呢？川村隆没有立即答应对方：“请容许我再考虑一下。” 川村隆在回复庄山前，和几个朋友通了电话，跟他们谈了自己的苦恼——是否要接任社长这一职位。和川村隆共事的人都知道川村隆是一个理智的人，遇事沉稳，当机立断，不是有事找人商量的人。每次开会都在一个规定时间内结束，讨厌反复商量、扯皮争吵。朋友们的回答是否定的：“*终赤字不是已经7000亿*元了吗？”“不要晚节不保，还是不要做的好啊。” 川村隆的住所在东京都武藏野市，那里的公园还遗留了武藏野的原生树林，三月上旬天气还冷，川村隆在树林里边漫步边思考着。 *立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强“巨无霸”，从落后于时代，年度*赤字达7873亿*元，到2000天再起高峰，成就超90000亿*元奇迹。 社会创新成为世界500强企业的救命稻*！ 百年企业沉痼难去，六人小组“痛下辣手”，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为*立航天级发动机，从此一飞冲天！