创造时间(专注于每天最重要的事)(精)

作者简介

约翰·泽拉茨基(JohnZeratsky)，加入谷歌风投之前，曾是YouTube首席设计师，FeedBu rher创始团队成员(该公司于2007年被谷歌收购)。<华尔街*报)《快公司>《连线>三家一线媒体的专栏撰稿人，文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。

内容简介

丢失的那几个月 JZ 2008年年初，芝加哥遇到了**降雪量*大的一个冬 天。白天很短，街上一团糟，上班如同打仗。**早上我 醒来，震惊地意识到：我记不起前两个月发生的事了。 别惊慌。我不是得了什么吓人的病，也没有不知不觉 间卷入杰森·伯恩①式的中情局案件情节里，但这依然很 严重。那几个月就这么消失了，毫无踪迹可循。 我想记起来，因为那段时间一切进展都很顺利。我有 份好工作，有一个好女友，还有好友住在附近，根本就是 别人眼中的“人生赢家”。那么，我为什么会产生梦想人 生与现实的脱离感呢？ 我不知道哪里出了差错，但我一定得弄个明白。于是 我开始了试验。 从提高生产力开始。我觉得**工作量越饱和，要记 的东西就越多。几年前，我在一家快节奏的科技创业公司 工作，沉迷于分秒必争的*子，工作安排得精心简洁，有 组织有计划；每天处理并清空收件箱，还在兜里揣着一堆 记事卡片，随时记录突发灵感和想法。我认为，思考的时 间一秒都不能浪费！ 这一套在工作上很好用，因此我想：这套方法是不是 也会帮我*好地把握在家的时间？我开始把自己的生活当 作一个亟须解决的问题，分门别类地列出待办事项，建立 严格的*程表和荒谬的归档系统。 但我很快发现没用。我太过专注于小任务，时间流逝 得反而比以前*快了。时间迷雾现象加剧，这种感觉糟透 了。 我决定换个全新的方法。不再执迷于分秒，而是着眼 于长线。我建立了1年、3年、5年和10年目标清单，让女友 一同检验讨论。（第二年我们结婚了，至少我们共同达成 了其中一个目标。） 建立目标看似比优化待办清单有意义一点，但我仍有 种云中漫步的感觉——目标太遥远，缺乏激励性。而且还 有其他问题：要是优先目标变了呢？在那个瞬间我会意识 到，我正在朝一个不再重要的目标努力。这种“有朝一* ”的生活太丧气了。用作家詹姆斯·克利尔（James Clear）的话来讲：“我还不够好，但目标达成后就会好的 。” 试验没有取得效果。我陷在*常琐事和遥不可及的目 标之间，动弹不得，二三月的萧瑟天气一点也振奋不了人 心。*后冬天结束了，春去夏来，鸟儿开始欢唱，就在偶 然间，我发现了寻觅已久的解决方法。 我意识到，无须规划**的任务清单或制作精妙的长 期计划，反而是简单而令人愉悦的事件帮助我拨开了迷雾 。比如，我每周五和一群朋友聚餐碰面，于是我一整周都 在期待见面的那**。其他几天，我会在下班后沿着湖边 跑步。天气好的话，我有时会早早下班走到海港，在*落 前航行几个小时。变长的白昼和温暖的夜晚当然也起到了 帮助——那一年的夏天来得刚刚好。我很幸运，能无意问 摸索到为每**增添意义的方法，也很幸运地发现，那就