中国货币政策信贷传导效果研究(基于银行风险承担的视角)

作者简介

董华平，经济学博士，毕业于复旦大学金融学专业，现任山东工商学院金融学院教师，金融工程专业教研室主 任。担任《金融学》《金融风险管理》《货币理论与政策》《商业银行综合业务》等课程的教学工作。 主要研究方向为货币理论、货币政策、金融风险管理，在《金融研究》等期刊发表学术论文数篇，获得山东省 社会科学优秀成果奖一次，主持省部级课题两项，出版学术专著一部。

内容简介

前言 任正非说，企业最终的竞争是质量的竞争。 的确如此，特别是在“供给侧结构性改革”“中国制造2025”的时代背景下，质量这一要素在企业竞争中的地位更加突出。 许多企业为了提升质量，学习与采用各种管理手段，依然不见成效，为什么？原因就在于从产品质量谈质量，而没有关注人的品质。仅仅强调经验、执行、命令，是远远达不到提升质量要求的。所以说，造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，产品品质、企业运营就无从谈起，企业管理也必然会一团糟；没有了现场，市场也好不到哪里去。可以说，造物之前先造人，造人必做6S。那么，造人与6S有什么关系呢？ 关于6S，我们可以从发生在日本的这个故事说起： 日本一位企业家田中义人在一次活动中认识了另外一位企业家键山秀三郎，两个人在交流过程中，键山告诉田中一个道理：“管理开始于环境维持，也终于环境维持。”田中通过和键山交谈了解到，原来键山30 年来在公司一直坚持亲自清扫厕所的活动，因为清扫让键山的人生及公司变得更好了。键山还说了一句让田中印象深刻的话：“通过清扫，人们可以摒除杂念，变得更加谦逊，并为公司注入新的活力。” 田中听了键山的话，感触良多，决定亲自体验。于是，他从小区周围环境开始，连同一个废弃的厕所一并清扫，坚持每天早上做到，从不间断。 一段时间后，田中发现，休息区的烟头、饮料瓶、食品包装袋等垃圾逐渐减少，连周围的小朋友们都开始不再随意扔垃圾了。小区内的老人也逐渐加入了清扫的行列，整个小区变得越来越干净、舒适。随后，小区的居民们开始了废弃厕所的重建工作。 就这样，由于田中的行为，整个小区由昔日的脏乱差变成了一个人人称赞、人人喜欢的舒适社区。 原来，清扫真的可以为环境注入新的活力。环境对人的影响，可以让人从心理到行为发生改变，这种影响是潜移默化的。在不知不觉中，人变了，环境变了。而6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）正是通过改变环境来规范人、改造人、培养人、成就人。 张瑞敏先生有过一段论述：“有的人做事，最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”如何培养员工、提升员工的素养，是提升国内企业软实力的一项重要工程。比较现阶段国内企业的员工与日本企业的员工的整体素养，差距最大的应该是规范性。 日本企业的员工工作非常细致和规范，做事追求百分之百的完美，注重秩序和细节。坐过日本新干线的朋友都会感受到日本员工的规范性：新干线的列车服务员都经过了严格训练，她们戴帽子的角度、胸前的胸花和小丝巾的位置都一模一样，就连说话的表情几乎也都一模一样。 客人进入车厢后，她们会向客人鞠躬，用分外柔和的声调说：“欢迎乘坐新干线。”行车过程中，推着售卖小车的服务员会慢慢地走过来，一路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人备感亲切。服务员离开每一节车厢的时候，会再次回头鞠躬，对大家说：“给大家添麻烦了，请大家好好享受这次旅行。”即使有的车厢空无一人，服务员依然会朝着无人的车厢鞠躬，毫无懈怠之情。 设想一下处于同样的情景时，我们的员工会怎样做呢？恐怕有人会笑：日本人的做法太傻了。之所以会有这样的想法，其实是你没能体会到规范的重要性。所谓规范，就是制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化、团队力量最大化。企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到同一高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正的战斗到来时，团队的作战力能发挥到最大化。同样，6S活动在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。 有人认为，国内企业员工的整体规范性比日本企业要落后30 年。笔者认为，落后多少年并不可怕，只要我们认清差距，通过推行6S精益管理等活动改变我们原有的不良做法和习惯，中国企业员工的整体素养一定能逐步得到提升。可怕的是，部分管理者认为，员工的规范性不是那么重要，员工只需掌握技术就好了，就像电焊工只需训练其电焊技术，战士只需训练其枪法一样。但是，如果一支军队只训练枪法，不注重提升作战素养，这样的军队要打胜仗一定非常困难。 同样，6S精益管理活动是企业的管理基础，员工要将规范做事变成一种习惯，变成一种本能反应，只有这样才能打赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本攻防技法，不温习，功夫会退；歌手要练嗓子，不练，声音就会僵涩；企业同样需要不厌其烦、踏踏实实地进行基本管理的修炼，一旦忽视，忧患就会接踵而来。 6S精益管理活动是管理基础，自然要与生产系统、物流系统、品质系统等融为一体，服务于各管理系统，让各系统的运作更加顺畅。可以说，6S是安全的软件设备，6S是高效率的前提，6S是交货期的保证，6S是节约的能手，6S是品质零缺陷的护航者，6S是企业最佳的推销员，6S是企业管理的基础，6S是标准化的推动者，6S更是精细化管理的基础和前提。 推行6S，持续改善，相信你的企业、员工、工作现场及企业在客户心中的形象，乃至企业竞争于外部市场，都会给你带来意想不到的变化和惊喜。人对了，事情才能做对，企业才能更加健康地运营和发展。