创造高收益（精）/稻盛和夫的实学

作者简介

稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

内容简介

从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示 天下” 的初衷，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员 工获得 身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展 作出贡 献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间，那些一 直困扰在 我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然 一心：为 了大众，任何辛劳都在所不辞。 从那时开始，每当我看到懒惰懈怠的员工就会痛 声斥责： “正是为了让包括你在内的全体员工都能够获得幸福 ，这家公 司才得以存在的，所以我们每个人都必须努力工作! ”正是由 于明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，我 才能够无 所顾虑、堂堂正正地统率和管理手下的员工。在进行 企业管理 时，只要能够首先树立令所有人都真心向往、千难万 险也在所 不辞的大义名分，就必然能够将企业的所有员工紧密 地团结到 一起，共同努力。 要让一个人全身心地投入一项事业，“大道”必 不可少。 所谓“大道”，不是出自一己私利，而是为了普天之 下的 “公”利。京瓷在创业最初的时候，一无资金二无技 术，但是 由于从一开始就树立了明确的大义名分，也就是自身 的经营理 念，因此所有员工都能够齐心协力、共同奋斗。我认 为，这才 是京瓷能够发展壮大至今的最大要因。 ·全无私念的第二电电创业 始于1984年的“第二电电创业”，则让我的这种 信念得 到了进一步的巩固。当时适逢日本经济迎来以电信产 业自由化 为标志的重要转换期，在那之前我就深深地感到，与 欧美相 比，日本的长途通信费用过于昂贵，这不仅给日本国 民造成了 沉重的负担，同时也妨碍了日本经济的健全发展。 因此，恰好借此转机，我希望能有其他大企业挺 身而出， 将日本的通信费用降下来。然而现实却是，由于顾虑 到这要与 规模庞大的电电公社(现NrITI’，日本最大的电信服 务公 司。——译者注)正面为敌，也就意味着巨大的风险 ，因此 当时没有任何一家企业愿意出头。对于这种状况感到 不能容忍 的我，忘记了自己只不过是一家京都企业负责人的立 场(因 日本绝大多数的大企业都将总部设立在东京或者大阪 ，作者此 说是为了表明京瓷并非属于日本最大级别的公司。— —译者 注)，开始认真考虑参与电信事业。 但是，这无疑是一件繁杂、巨大的挑战，不是简 简单单就 可以办到。为了确定自己的意愿，我不断地审视自我 ：“我想 要参与电信业的动机，到底是出于普天之下世人公益 的纯粹心 愿，还是包藏有任何私心杂念?”在前后半年的日子 里，每天 晚上睡觉之前，我都要这样不断地反问自己：“我的 这个动机 到底是为了公益还是出于私利?”最终，我确信，“ 我想这样 做的动机完全是为了公益，毫无任何个人杂念”。于 是，在我 心中斗志激昂，作出了开创第二电电的抉择，我决定 要为大众 的利益接受这项挑战。 然而，本来最初谁也不想出头的这项挑战，待到 京瓷着手 开始准备应对后，国铁(前日本国有铁路的简称，于 1987年 被JR集团所取代。——译者注)属下的公司和日本道 路公团 与丰田属下的公司也随之浮出了水面，最终，第二电 电以与两 家公司互相角逐的形式踏出了第一步。在这三家公司 当中，以 京瓷为母体的第二电电既无电信业方面的经验，也无 任何电信 设施、通信技术方面的储备，因此一开始就被世人认 为，与其 他两家公司相比较，第二电电处于极其不利的弱势地 位。 ·大义名分引领事业成功 然而，原本处于不利地位的第二电电却在电信产 业的三家 新公司当中一路领先，发展成为了现在的KDDI。第二 电电之 所以能够战胜种种不利条件，在电信产业新同行中一 马当先， 正在于第二电电的员工能够被“要为社会大众作贡献 ”的大 义名分所激励，从而能够全身心地投人到工作中。 从创业之始起，我就不断向自己的员工们诉求到 ：“我们…… P7-9