情绪赋能领导力

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VUCA时代，企业经营环境发生了巨大变化，要想听到来自市场和环境的声音，管理者需要员工的及时反馈，但是有多少员工愿意向企业积极反馈呢？为什么很多员工在工作中只报喜不报忧？当企业出现了极其严重的问题时，管理者为什么蒙在鼓里？ 企业制度、流程甚至文化确实会导致很多问题，但是管理者如果一听到坏消息就暴跳如雷、宣泄自己的消极情绪的话，谁又敢扮演报告坏消息的角色呢？说到底，管理者认知的深度与广度决定了企业的发展高度。 管理者时常处于压力巨大、高度紧张的状态，在工作中难免释放负面情绪。如果能及时疏通、用积极情绪为自己和团队赋能，就能化焦虑为力量，让自己和团队充满干劲，完成更高的工作业绩。 ·通过认识和管理好自己的情绪为企业打造良好的企业文化和企业氛围，通过认识自己情绪的特点为自己找到匹配的管理风格，让自己的领导魅力发挥到极致； ·管理者如何有效传递自己的情绪，如何用情绪激励员工，让员工也充满干劲和激情，共同为企业创造价值； ·通过大量研究说明团队也存在情绪，管理者应当学会观察团队情绪，利用团队情绪使得团队完成更高的业绩； ·通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，让管理者明白如何打造高积极情绪的企业，如何在变革中通过利用情绪促使变革取得成功。