晋升VS跳槽

作者简介

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内容简介

古时候有这样一个故事：一个乡绅有两个女儿，都长得很美，凡是到 他家的客人都对他的女儿赞不绝口，而他却总是“谦虚”地说：“哪里哪 里，她们都是丑八怪。”时间久了，他的话被传了出来，于是一直到女儿 老了也没有媒人登他家的门。 这个乡绅因为“谦虚”而说出的话却被当成了真，导致了不可收拾的 局面。故事虽然有些夸张，说明的道理却很值得深思。我们的民族自古便 有谦虚的美德，然而曾几何时，“谦虚”这两个字被曲解了，仿佛只有否 认自己的才能，把自己贬得一钱不值才算谦虚。实际上，承认自己的才能 ，甚至当众表现，都不能算是不谦虚，因为表现才能的目的在于找到发挥 自己才能的机会。 既然只有在适当的时候与场合勇于提出自己的见解，使别人充分了解 你的才智，才能得到施展你才智的机会。那么，在职场打拼的我们，就更 要SHOW出自己，展现自己的魅力与才华，获取属于自己的各种机会。 对于职场中人而言，明明你工作认真、吃苦耐劳、加班打拼，倒茶、 影印你都乐呵呵地毫无怨言，可为什么绩效考核时，老板却总是看不到你 的付出？如果你还在想用“苦劳”的方式赢得老板赏识，那么你肯定会继 续成为角落里自怨自艾的角色。 每个人都希望在工作上胜任愉快，这种愉快的成就感不外乎升迁、加 薪、专业提升等机会，尤其年轻人常把这些“机会”看得特别重，对主管 所给予的肯定，期待往往也相对较高。但是，你为什么没有得到主管的肯 定赏识呢，尽管你认为你做的已经足够好。 如果你认为你做的已经足够好，但还是没有得到提升，你需要反思一 个问题：你是否表现好了你自己。表现自己是一回事，表现好却是一个技 巧性问题。 过于去表现自己就成了张扬，但是不会表现自己，不会SHOW也会让自 己埋没。你得让你的主管注意你。我们在这里不谈其他的问题，专门探讨 有关工作与晋升中如何让主管注意你的工作很出色。换言之，就是要表现 好自己。 有两个原则应该把握：首先，员工不要只在乎自己的想法，因为你认 知的“好”，与主管认知的未必相同。你要先尝试去了解主管的目标、压 力、决策的优先级、工作风格等，如果主管的这些想法都与你大相径庭， 恐怕你再努力也没用。相反的，如果彼此想法冲突不大，你就应该有弹性 ，想办法去磨合彼此的工作模式、拉近彼此关系。其次，除了在工作上懂 得适应环境外，也要了解自己想要追求的东西，因为有时候太勉强也会很 辛苦，尤其是适应老板的行事风格。如果真的清楚知道自己和老板所追求 的目标不合，且又难以调整时，或许选择离开也是比较好的方式。 要在工作中将表现自己做到恰到好处，拿捏到位，还要做到以下几点 。 首先，厘清目标，包括个人工作目标与部门工作目标。你可以请主管 将这些目标定义清楚，但问题是，并不是所有的主管都会主动告诉你，所 以自己应该要主动和上司沟通，让双方对彼此的期待明了准确，而不是错 位很大。 第二，衡量标准。亦或请老板让你知道对于达成目标或是成功的定义 标准，这样才不会产生认知落差。 第三，界定范围。清楚知道自己的工作范围，以及达成目标过程中可 以运用的资源，以避免日后“有心无力”的状况出现。 第四，界定弹性空间。了解老板对于事情的授权范围，例如什么情况 下需要报告？什么条件下你可以自己做决定？拿捏得宜，就可以实现相互 信任、双方都会心里踏实。 第五，奖励方式。员工可以主动询问老板，在目标完成后的奖励措施 是什么？如果这方面能够事先说清楚，日后对自己绩效表现的认知期待就 会更清楚。 第六，全心投入。当你与老板都厘清前述的期待后，你就要对工作付 出承诺、全心投入，同时也请老板给你全力支持。 因此，在双方埘彼此期望都认知清楚的状况下，老板就很难推卸说他 看不到你的表现，而你也不会有认知上的落差，不需要去费尽心思地猜测 老板的想法。 在工作上，如果你一直觉得自己有苦劳，可是别人却一直不知道你贡 献了什么。某种程度上，可以说是“活该”。尤其在外商公司，你若一味 觉得自己没有功劳也有苦劳，根本没用；因为有苦劳却没结果，等于你在 浪费公司资源，所以不要怨天尤人。 看完全文，你对SHOW自己应该有比较清醒的认识了，这种SHOW自己不 是让你穿上花哨的衣服在公司里招摇，而是想办法让公司领导看到你的表 现，让他们无法否认你的表现。要SHOW自己，最忌不当的谦虚。 P11-13