封闭式领导力

作者简介

钱浅 美业预言家、战略家、策划家诗人，著有诗集《六斤梅子酒》 阿拉善SEE生态协会会员 美美咨询集团董事长 美云美服公司董事长

内容简介

尽管诸多组织在市场需 求端建立核心竞争力、在生 产供给端建立核心竞争力得 以立足或发展，但从个体化 到公司化再到集团化，大多 领导者自身的领导力却并未 随着组织的壮大得以晋级。 依照小马拉大车的惯性，这 些自身领导力有缺陷的领导 者，在庞大的组织面前显得 捉襟见肘。领导力决定组织 力，组织大了，组织的组织 力水平没有跟上，顺理成章 ，绝大多数的组织伴随规模 的扩张慢慢发展成为一个涣 散的组织。组织涣散从现象 上看有六种集中的表现：臃 员定律、竞低文化、追求短 线、守旧势力、山头主义和 组织分裂。组织作为生命体 存在的一种形式，组织涣散 是组织生命体内的一颗毒瘤 ，将对组织产生巨大而持续 的破坏作用。当我们深入研 究这些涣散化的组织时，我 们可以显而易见其短生命周 期的宿命征兆。 一、臃员定律 臃员定律认为人都是自 私的。所以经理人和领导者 （老板）博弈的方式如下： 一是加薪，二是在薪资固定 后少干活，从而实现自身利 益的最大化。组织规模小时 以直接管理为主，领导者亲 力亲为，所以知道怎样监督 人，怎样用人，该用多少人 。公司大了，以分级式的间 接管理为主，领导者不直管 的地方，就很难知道怎样用 人，用多少人。于是用人权 就转到了经理人手上，经理 人就可以通过扩部门、加人 员，使工作变得轻松，追求 利益最大化。而同级经理人 和他们的下属也有相同追求 ，因此攀比效仿成风，从而 使部门扩张、人员增加的要 求被不断放大。由此组织的 部门就会越变越多，层级也