黄金领导力（卓有成效的管理）

作者简介

张毅：组织效能、领导力与人才培育专家；ITS国际培训学会评审委员会副主席、ITT国际培训师导师、中国首批PCT（教授级）导师、ICF埃里克森认证教练；一级人力资源管理师、二级心理咨询师。《解码性格领导力》版权持有人、耶鲁大学EIM、4D卓越团队、领越领导力等课程认证导师。 曾就职于500强及国际咨询集团任高管多年，对组织运营和领导力有独到见解和实务经验。 常年应邀为清华、浙大、上海交大、电子科技大等重点高校授课，已为数百家行业领军企业提供培训，并率领企业家赴海外开展国际研修。？ 秉承【以智慧推动组织进步和个人成长】的初心，累计培训、教练约3W小时＋。

内容简介

美国的太阳微系统公司（SUN）也是一家以不断 淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。它以企业的运 作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。自 从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及 雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。 目前，该公司的年销售额已达50亿美元。在高性 能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3 —5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目 标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。公司在 年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个 挑战。太阳微系统公司时刻准备淘汰旧产品，推出自 己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势打乱竞 争对手的阵脚。 他们的理论是：与其让别人迫使你的产品淘汰， 还不如自己淘汰自己的产品。太阳微系统公司是首先 尝到“自我淘汰”甜头的企业之一。在一个速度竞争 异常激烈的行业，淘汰自己的产品是不可避免的。而 这种法则的优势是可以审时度势，在竞争中占据主动 。 在“自吃幼崽”规则盛行的硅谷，太阳微系统公 司绝不是唯一一家认识到只有不断淘汰自己的产品才 能获得长远发展的公司。 相比之下，太阳微系统公司的与众不同之处是它 将认识付诸实践的能力。而这种能力，反过来也是由 企业竞争战略的核心认识所决定的：在计算机这一发 展节奏快、学科交叉的高科技领域，没有人能在所有 相关的技术方面都占尽优势。 所以，太阳微系统公司只把精力放在自己最具优 势的项目上——为高性能工作平台设计软、硬件。而 把其他的工作干净利落地转让给那些专业厂家，他们 往往能在某些方面做得更加出色。 太阳微系统公司自己几乎不生产任何东西，集成 电路板、驱动器、记忆储存芯片、键盘等等都是从外 部供货商手中买来的，甚至各部件的组装也承包给别 人。这种把精力集中在少数关键项目上的法则所产生 的效果之一就是极大地提高了企业的生产能力。 太阳微系统公司的13000名员工，平均每个员工 创造30万美元的销售额，这一指标是IBM公司的两倍 。正是这种核心竞争战略，使得太阳微系统公司能集 中自己的大多数精力在新产品的开发上，大大加强了 自己的竞争力。 为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公 司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就 马上转让给别人，以激励自己不断创新。考虑到竞争 对手将很快掌握自己的最新技术，太阳微系统将以更 大的动力、更快的速度创新以确保自己的优势地位。 海尔在传统行业家电市场上就是通过不断创新而 保持自己优势地位的典型案例。海尔彩电从创立之日 起，就创造了许多让人“想不到”的产品： 拉幕式彩电，海尔称之为“晶视2000”。这种彩 本书用通俗易懂的语言，穿插以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名卓越的领导者的必备技能。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。