深度思考(透过表面看本质的六步思考法)

作者简介

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、脸书、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的独到见解，十几年来与上千名全球各行业的精英有深入的合作，深刻了解这些天才人物的成功奥秘。著有畅销书《应变思维》。

内容简介

定义信息，严格遵循80／20法则 大部分信息都是为了诱导你做出选择，其本身并没有 价值。定义有价值的信息是如此困难，因为各种各样的信 息总是被凌乱地堆放在一起，让人难以区分。 在职场上，面对自己的老板，很多投机取巧的人会用 冗杂、无意义的内容把自己的工作汇报填得满满当当，显 得自己功绩卓越。而在有经验的领导面前，这种障眼法就 显得小儿科了。他们提取信息的能力可以帮助他们分辨出 哪些是下属真实的工作成果，哪些只是花言巧语。 我参加企业家论坛时，常常会有一些困惑。很多企业 家喜欢抱着自己的创业经历不放，不厌其烦地向他人传授 自己的成功经验。实际上很多成功是不可复制的，如果一 味地听取他人的成功经历而不提炼有意义的内容，那只不 过是在听人家讲故事而已，只能收获寥寥，对自己未来的 发展益处不大。 理财顾问提供给你的一摞厚厚的资料中，有太多无意 义的信息。他们依靠这些信息对你造成干扰，甚至让你对 文件的内容失去耐心。面对合同文件以及资料时，一定要 谨慎，你不需要逐字逐句去阅读，但是你在看到涉及关键 利益的内容时得瞪大眼睛，不要被那些居心不良的人骗走 钱财。 在互联网时代，我们接收信息的方式变得多样化，每 天都会有铺天盖地的信息向我们涌来，而能够从中获得我 们需要的信息，并把不需要的信息拒之门外，就变得非常 重要了。获取信息的效率决定着你能否在机会到来时抓住 它的尾巴。 精确地定义问题有多难 定义是养成深度思考的第一个步骤（见本书第二章） 。人们看到一个事物时首先要给它下一个明确的定义，对 它的属性做出判断，以方便进行下一步的思考和行动。比 如，看到一朵玫瑰时人们会想到鲜花、女人、求爱、约会 、结婚；提到求职时人们的脑海中会浮现出简历、职位、 薪资、工作环境、上升空间；购买保险时人们想到的则是 月供、回报、赔付、安全性。这些词便是定义。但这并不 代表每一个关键词和信息都是有价值的。 关于诸如理财、保险、房子这些产品的信息都是“美 丽动人”的，业务员会给出各式各样的逻辑分析，以及名 人代言，来证明这些产品有多么划算。在做出决定的过程 中，起关键作用的是如何定义“保险之于自己的意义”， 尽管人们总是跳开这一步。保险是一个关键词，围绕这个 关键词所产生的信息为人们的决定提供了动机。恋爱、求 职、炒股、做生意、管理公司等问题也是这样，最关键的 信息可能是你没有考虑到的自身条件和抗风险能力。 精确地定义事物是这个世界上99％的人都无法做到的 。这个数字一点都不可怕，但至少全球70多亿人中还有 7000多万“真正的聪明人”。在著有《非理性繁荣》的罗 伯特·希勒看来，这也有点太多了。希勒觉得从历史的角 度看，大多数人都是“善于用马后炮自我掩饰的蠢人”。 他的话虽然有些偏激，可一点也不离谱，并且有很多例子 可以证明。人们大多有着过分自信、迷信权威和从众的心