董事会领导力(变革时代重新定义公司的管理逻辑)(精)

作者简介

拉姆•查兰博士是在全球范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问，他持续为通用电气提供高级管理层咨询和培训长达40年，并为杜邦、英特尔、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务，被誉为“当代德鲁克”。查兰已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《开启转型》《引领转型》《高潜》等名著。曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院和通用电气“杰克•韦尔奇领导发展中心”，多次获得*佳教师称号。 丹尼斯•凯利是光辉国际（Korn/Ferry International）公司的董事会副董事长，其专长是招募公司首席执行官和董事。他曾为3M、泰科国际、美国世界通信公司、美标以及其他一些公司寻找席执行官，帮助许多公司的董事会完成了继任计划，并为联合信号、美国运通、安进、CBS、葛兰素史克、高盛、美林、泰科国际等公司寻找董事。 迈克尔•尤西姆是威廉和杰奎琳•伊根（the William and Jaclyn Egan）大学的管理学教授，同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。他在大学教授领导力和变革方面的MBA 课程，并为美国、亚洲、欧洲、拉美的客户提供关于领导力、团队建设、公司治理等方面问题的解决方案。

内容简介

董事会与管理层，何时携手？ 董事会对管理层，何时监督？ 董事会就哪些议题，应当出手？ 董事会就哪些议题，应当放手？ 你的董事会是否创造了价值——或是正在危害公司？ 改变已经到来。高层领导力正在被重新定义，董事会在与CEO合作领导公司时正在扮演越来越重要的角色。但责任越重，机遇越大，风险也越大。因此，董事会需要新的路线图——在与高管团队一起履行公司管理职责时，何时该出手、何时应携手，何时该放手。 如果你已在某家公司的董事会出任董事，或者有望成为其中一员，那么本书将是你在董事会会议室里不可或缺的指南。 如果你打算投资于那些股票公开上市交易的公司，或对它们进行分析、排名、跟踪，或与其合作，本书将帮助你更好地理解这些公司的行为和表现。 如果你需要与董事一起工作，或需要向董事会报告工作，那么在你开展工作的时候，本书将指引你找到那些愿意扮演积极主动的领导者角色的董事。 本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室，因此是一部真正的实战指南。 作者在书末总结、提炼的18项董事会领导力清单，为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。