看得见的手（美国企业的管理革命）

作者简介

小艾尔弗雷德·D.钱德勒(1918-2007)，商业史教授，曾执教于哈佛商学院和约翰霍普金斯大学。主要研究领域为现代企业的规模和管理结构。他的著作对工业化的商业史和经济史研究产生了重大影响。

内容简介

在其他工业里，将货品发到家庭的外包工制度没有制 鞋业那么普遍。皮革制造如马具和皮带一直在手工业者的 工场里制造。服装制造业只是在1807年实行禁运和采用动 力织机之间的那段时期才使用了外包工制。至于在椅子、 柜子和其他木制品的制造中，外包工制持续了多次则不太 清楚。在草帽和棕榈叶帽、女帽、手套等的制造中、外包 工制的最简单形式——即让工人在家里完成整个产品—— 直到1840年后还持续了一段时间。事实也正是这样，缝纫 机的发明虽然使得外包工制度在制鞋业里销声匿迹，但它 却在服装业里发展起来。在所有这些行业里，外包商通过 1815年以后于东部海岸发展起来的批发网络，把制成品卖 出以交换英国来的商品。 和英国及欧洲大陆相比，美国更经常地使用机器而较 少采用外包工制度以生产供应远地市场的货物。部分机器 来自英国，但许多都是美国人——尤其是新英格兰人—— 自己发展起来的。不过直到19世纪40年代为止，这些机器 都很简单，而且主要是用木头作的。金属只用在关键性的 切割部位或发生摩擦的地方。所以，这些机器的制造和修 理对当地的木匠、铁匠、锡匠或制造业者本身来说，都是 很容易的事。这些机器的原始价格和维修费用都很低廉， 几乎全都是以小河的流水为动力。但这些河流在冬天会结 冰，春天会泛滥；而在夏天和早秋时又经常会干枯，所以 ，那些利用河流为动力的机器的生产量都很小，且会随季 节而变化。 机器很早就被用到农场和林场的生产上。早在1795年 ，奥利弗·埃文斯就在特拉华州的布兰迪万河上建造了一 座能够连续作业的面粉厂，这座面粉厂每年能把十万蒲式 耳的小麦碾磨成面粉。它雇有六个工人，这些工人的大部 分时间都花在封死装满面粉的桶子。类似的面粉厂很快就 出现在处于潮水涨落线上的城镇（那里的河流能接触到潮 水）尤其在巴尔的摩和里士满，随着纽约运河和俄亥俄运 河的通航，罗切斯特和布法罗在19世纪30年代和40年代凌 驾一向领先的南部城市而成为全国首屈一指的面粉业中心 。虽然产量已经增加，各面粉厂的规模仍很小，并且只在 紧接着收获季节之后的一段时间内才开工。 机器也越来越多地在木材和伐木等行业中被采用，使 用进口的或本地制造的锯子的锯木厂开始将产品卖给专业 的经销商，经销商再将其转手作为燃料出售，或把加工过 的木料供应当地的营造商或制造商。制造商利用以水为动 力的刨机、压榨机和简单的切木机来制造护墙板、地板及 各种光面板（镶板、壁炉架、门板、窗架等）、家具、时 钟、纽扣、其他的衣饰以及斧头和锄头用的木柄、枪托、 帽模和作鞋子用的机床。虽然这些产品大多是在冬天制造 并供应当地的消费者，但是为远地交易而制造的数量也日 益增加。 时钟的制造为木材加工业广泛使用机器的情形提供了 一个鲜明的例子，这方面的先驱者是康涅狄格州普利茅斯 的伊莱·特里。特里在发明了切割木制时钟机构的轮齿和 切割小齿轮的簧片的机器以后，于1806年建立了一座20平 方英尺的工场，利用“流过一个六平方英寸的洞口”的水