如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)

作者简介

内容简介

再者，从集体力量到个性崛起 对于个体的价值，这两种模式也有所区别。军 队型组织要求的是整齐划一，强调团队风格和集体 利益，不凸显个人色彩。只有集体有效益，才会有 个人的成绩。所以，在军队中我们很难看到某一个 人在战役中的力量，类似《战狼》这样的弘扬英雄 主义的故事也只能在电影院看到。 而球队，强调个体的价值和差异。每个人的能 力互补，前锋、中场、后卫各司其职，才能组合成 一支完整的队伍。球队强调球星的力量，在这样的 团队中，最容易看到耀眼的明星诞生，球星是球类 运动不可缺少的角色。如我们所熟知的篮球明星科 比、詹姆斯，以及足球明星梅西、罗纳尔多，他们 都是球队必然的产物。 同样，两种团队结构对于个体的成长也是有差 别的。对于球员来说，可以在为某支球队效力的过 程中展现和提升自己的实力。而这样的实力是属于 个体的，这将是未来球员转会和提高升价的资本， 这是个人品牌的凸显过程。而在军队组织中，个人 的价值可能随着他离开这个团队而消失。 两种团队形式有着各自的特点。组织结构不存 在好坏，只有合适与否。不同的组织团队形态，在 不同的情况下就会带来不同的价值，这种价值正是 企业所需要的。 对于需要规模化、标准化管理的组织，军队这 样的科层式结构是他们所需要的，所以我们看到了 像富士康这样的企业实行的军事化管理。在那里， 虽然每天公司都有大量的员工离职和人职，但这并 不会影响到工厂的进度和生产，这是军队组织模式 带来的价值。铁打的营盘，流水的兵。 而对于市场形势变化飞快的行业，可能球队型 的团队结构会更合适他们。因为行业和用户需求变 化很快，对外界的快速响应能力已经超越效率而成 为新的核心竞争力。这样的及时反应，如果是来自 高层，再层层传导，必然会导致响应不及时。这就 是过去那些明星企业在新经济环境下轰然倒塌的原 因。比如曾经的手机霸主诺基亚，在公司手机业务 衰败的时候，诺基亚CEO约玛·奥利拉说过一句话： “我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输 了。”在智能手机快速抢占市场的时候，诺基亚因 为没有及时调整经营战略，导致彻底失败。他们没 有做错，但是同样也没有做对，若是能及时调整战 略，一切都会不一样。 面对这样的环境，我们需要做的是快速响应。 距离市场和用户更近的员工有资源可以进行快速决 策，迅速形成小的产品迎合市场，这才是新的生命 力。我们看到了越来越多的成功例子，比如华为的 铁三角、韩都衣舍的产品三人组、海尔的事业合伙 人等。 这种组织的背后，不只是简单的组合和流程的