格局：将帅型领导法则

作者简介

内容简介

第1章 守信：身正令行 ，信以服众 古人说得好：“君子一言 ，驷马难追。”这句话旨在 告诫人们，说出去的话，不 能反悔。意即我们现在常说 的“言出必行”。这是做人的 学问，也是做领导的首要前 提。一个成功的领导必定是 守信之人、重信之人，否则 断然不会有人追随。 遵守诺言，不虚伪欺诈 “君子一言，驷马难追。 ”即说到做到，做出的承诺 就一定要兑现。这是做人的 学问，也是做领导的学问。 领导，在属下心目中是一个 “官”，要做好官，先要做好 人，要为好人，首先就要讲 诚信。诚，就是忠诚正直、 言行一致；信，就是遵守承 诺、不虚伪欺诈。 春秋战国时，秦国的商 鞅制定了新法，试图在秦国 实施变法。但是，商鞅又担 心老百姓不信任自己，不按 照颁布的新法令去做，怎么 办呢？商鞅想了一个法子， 他命人在城南门竖了一根木 头，下令说：“谁能把这根 木头扛到北门去，就赏十金 。”十金对当时的百姓来讲 可不是个小数目，有的人家 一年也没这么高的收入呢。 正因为如此，大多数人都不 相信有这等好事，认为这不 过是商鞅戏弄人的把戏。于 是，商鞅又将奖励的数目提 高到五十金。 就在众人犹豫不决驻足 观望时，围观的人群中站出 一入，他扛起木头，从南门 一直走到北门。商鞅立刻赏 给了那人五十金，分文不少 。这件事立即传开了，轰动 了整个秦国。就这样，商鞅 在百姓中树立了威信，人们 愿意遵守他推行的法令，新 法得以顺利实施，为秦国吞 并六国、最终实现中华民族 的统一奠定了基础。 不难看出，商鞅坚守言 行一致的行为，在赢得百姓 信任的同时，也奠定了自己 的领导地位。将才，就需要 这样来立信。当你把“诚信” 当作人生第一要义，也就奠 定了你领导他人的根基。如 果一个领导者能为大众所信 赖，他做出的决策、发出的 命令就会被认可并得到很好 地执行。 但在实际工作中，有些 领导喜欢在下属面前夸夸其 谈，以示自己的能力卓越、 地位超然；或者为了笼络和 激励下属，喜欢大表决心或 轻易许诺，如“我们公司很 快就上市了，到时候人人是 股东…‘若能超额完成任务， 大家月底能拿到40%的分红 ”……过后又往往办不到。 殊不知，轻易许诺或许 能获得下属暂时的支持，但 之后又轻易毁诺时，人们也 就明白这样的话是多么肤浅 而不可信任。一旦下属对领 导形成这种固有判断，即使 你再做出千百倍的努力，也 不能轻易改变他们早先形成 的对你的印象了。 诚信，并不存在于惊天 动地的业绩中，也不依赖于 人们与生俱来的天赋，而在 于一个人对其言行的坚守。 将才的性格中，应该舍弃一 分言语的浮躁，多几分稳重 与谨慎——经过更多思考与 斟酌后说出的言语，必然有 更重的分量。 身为领导，应把“诚信” 当成人生第一要义，有“言 必信、行必果”的魄力，这 并不在于高高在上地发号施 令，而在于日常生活中言行 的坚守与一致。哪怕是微末 小事，只要你许诺或答应了 ，就要用谨慎和认真的态度 去对待，就要保证不折不扣 地兑现自己的诺言。 乔治·巴顿是美国著名的 军事统帅，他邮寄香烟的故 事在人群中广为流传。 第二次世界大战期间， 有一次巴顿将军参加盟军的 一个高级军事会议。会议时 间很长，巴顿抽光了自己随 身携带的雪茄，便向身后的 海军助理乔治·布彻中校借 烟。布彻很敬重巴顿，他大 大方方地将烟盒放在桌上， 请巴顿将军随便用。谁知， 巴顿的烟瘾特别大，一支接 一支地将布彻的烟抽光了。 会议结束后，巴顿一本 正经地对布彻说：“谢谢你 ！烟的味道真是好极了，以 后我一定会给你回寄一些烟 。”布彻中校笑了笑，他想 ，巴顿将军肩负重任、日理 万机，怎么可能会抽时间给 自己寄烟呢？所以，他一直 没有把巴顿将军的话当真。 渐渐地，他将巴顿将军要给 他寄烟的事情忘了。 没想到，几年后的一天 ，布彻中校突然收到一箱上 好的雪茄。原来，巴顿当初 忘记问布彻中校的具体地址 了，当他好不容易才打听到 布彻的地址后，立刻就把烟 寄来了。布彻十分感动，他 逢人就夸：“巴顿将军是个 可以信赖的人，我很尊敬他 。” 一箱雪茄看似微不足道 ，可这件事为什么广为流传 呢？因为诚信，这是人格的 魅力。 诚信，不仅是指许诺别 人的事情要尽力做到，不失 信于人。而且，还意味着不 说假话、大话和空话。作为 将才，如果你没有十足的把 握去兑现一个承诺，那么一 开始时你就不要随便承诺。 如果真的遇到了棘手问题而 不能兑现承诺，要开诚布公 地与下属进行商洽。 总之，作为领导者，许 下承诺时要谨慎，要明白每 句话之后都有一份责任；要 严格要求自己的行为，对自 己的负责。无论能力优劣、 职位高低，只要你讲诚信， 所作所为就会被大家信赖， 最终成为一名优秀的将才。 P3-7