7+11(高效领导者的7条准则与11种习惯)

作者简介

肯·谢尔顿（Ken Shelton）是诚信领导（Authentic Leadership）公司的总裁，同时也是《**领导》杂志的创始主编兼出版人。他与斯蒂芬?R.考威合作编著了《高效人士的七大习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）一书。另外，他还出版了128部关于个人发展和领导力培养方面的书籍。 杰夫·沃尔夫（Jeff Wolf）是美国*杰出的高管导师之一。此外，他还是一位充满**和魅力的演说家。作为一位成功的企业顾问，他在处理企业事务和人力资源管理上方法独到， 这也是他在企业界备*推崇的原因之一。由于在领导力培养、管理效率及组织工作效率等领域内的突出贡献，《**领导》（Leadership Excellence）杂志将他评为“美国百位思想**之一”。

内容简介

吉姆做得对 吉姆就职于一家制药厂，深*同事爱戴。当生产 车间的同事遇到麻烦时，他们不会去问自己的经理， 而是向吉姆求助。吉姆性格友好而开朗，工作扎实熟 练。他脸上总挂着微笑，对谁都很客气、从不抱怨。 他以身作则，给身边的人树立了榜样。当有额外的工 作或任务时，他总是**个愿意承担。在他的部门， 吉姆每天早晨**个到，下班时永远是*后一个离开 。在这个圈子摸爬滚打15年后，吉姆深知成功背后的 艰辛。然而，即使他具备一名*****的所有特质 和天赋，公司里也从来没有人考虑过他。 **，程序工程部的经理突然在没有提前通知的 情况下离职了，公司被迫要在短期内找人填补他的空 缺。管理者们认为，公司里没有人可以胜任。所以他 们打算从外面公开招聘。 一名员工捅破了这层窗户纸：为什么不考虑一下 吉姆呢？经过激烈的辩论后，管理层决定给吉姆一个 机会。不过，有一个前提：他得接*领导力培训来强 化自己的技能。他们把吉姆叫到会议室，问他是否对 这个岗位感兴趣。*初，他说自己不感兴趣，对现在 的工作很满意，不想做出改变。此外，吉姆还告诉他 们，自己之前从未做过管理者或***。所以他对这 项工作**没有头绪。 管理层请吉姆再考虑一下。因为新的岗位意味着 事业登上新台阶，并且有机会与他人分享自己的知识 。再三斟酌后，吉姆决定抓住这次机遇。公司管理层 很高兴，他们为吉姆制订了一个缜密的领导技能培训 计划：让吉姆出去参加研讨会，还为他聘请了一位私 人导师。公司高管们深知，要想吉姆成才，就必须要 为他提供恰当的资源。 接*了几个月的强化培训后，吉姆的态度发生了 巨大的转变。之前还有抵触情绪，现在的他对自己第 **走马上任充满了期待。周一早晨，他站在门口感 觉既兴奋又紧张。随着人们陆续到来，他跟每一位员 工亲切地打招呼，并友好地询问他们的**，以及家 人和孩子的情况。一直以来，他都努力了解员工的业 余活动和个人爱好。 在上个**，吉姆研究了每位员工的情况，显然 **他是有备而来的。他身上散发着这种关心下属、 一视同仁的魅力，这为他的领导工作开了个好头。在 上任伊始，吉姆的领导力培训与指导工作就收到了良 好的回报。员工私下里对他交口称赞，说新领导无论 在生活还是工作上对大家都很热情。 上任**周，吉姆就和团队中的每个人进行了面 对面交谈，此后每周他们都召开团队会议，而每次会 议都有具体明晰的讨论议程。他集思广益，耐心倾听 每位下属的见解。大伙都很兴奋，干劲十足，因为吉 姆展现出了一种基本美德：企业由人组成，人心齐了 才会提升员工的忠诚度。 久而久之，吉姆所在的部门因为员工上进心强、 活力充沛和效率高而**。其他部门的员工都希望能 转到吉姆的部门工作。吉姆成功的秘诀之一是：他了 解下属需要什么，而不是自己需要什么，并会采取相 应的行动。他能主动征求下属的意见，询问他们是否 对自己的领导风格和效率满意。他迅速地领悟了一个 道理：领导所重视的事物不一定与员工所关心的一样 。 吉姆还会巧妙地提问题：我做什么会让你在这里 感到开心？你认为工作中的难点有哪些？激励你工作 的动力是什么？为了让你成功，我需要改变什么？你 现在缺乏哪些资源？你努力工作的动力来自哪里？你 感觉在工作中收获了应得的欣赏与认可了吗？ 后来，吉姆被评为公司有史以来*成功的管理者 之一，并且该称呼一直持续到**。后来，他又继续 努力工作，提升自身的领导艺术。依我看，吉姆用亲 身经历诠释了沃尔特。迪士尼55年前那句话的真谛： “想要美梦成真，还得靠人。” P6－7