
出版社: 中国华侨
原售价: 39.80
折扣价: 24.70
折扣购买: 利润之战--把公司做小把客户做大
ISBN: 9787511379108
第一章 强者忧心,弱者绝望:是谁“剃光”了企业 的利润 当前,许多中小企业的命运着实令人担忧。破产、倒 闭、债务危机、运营不畅、产品滞销、生产链条断裂等故 事每天都在酝酿、上演。这也许是一个痛苦而且漫长的经 济转型过程,身为企业主,我们要透过貌似“繁华”的表 面,看清下面所隐藏的种种显在或潜在的“隐患”,进而 理清现实,深度思考,寻找出路。 前所未有的“生存困境”:产能升级,是大势所趋 在当今经济形势下,每个中小企业正在面临着前所未 有的现实:在经历了粗放式增长之后,中小企业尤其是中 小民营企业开始陷入新一轮的生存困境:融资难,极为严 峻的“用工荒”,来势凶猛的“高成本”……一些传统的 制造业、商贸业和服务业等诸多企业加快自身的调整升级 ,加强产品市场竞争力,已经是大势所趋。 刘珲在宁波创业至今已经有24个年头了,在这24年里 ,他见证了宁波民营经济不断发展壮大却又走向动荡波折 的周期。20世纪90年代中期,宁波的民营经济风生水起, 处处撩拨着创业者的激情,当时深受这种氛围感染的刘珲 ,在一家创业园区租下了一块地,开始创业闯市场。他涉 足的是皮鞋行业,多年来,刘珲一直是稳扎稳打,走的是 坚守实业之路。当然,他的企业也在随着经济的不断发展 中不断地扩张。在2007年时,他的工厂规模已经扩大了五 倍多,工人人数也达到了380多人。中间也遇到过金融危机 ,但因为他的沉稳,工厂还是在危机中挺过来了。但是如 今,刘珲的皮鞋厂却遇到了前所未有的困境:上游原材料 价格不断地飙升,工人的工资也一路看涨,再加上物流环 节的层层盘剥,如今一双皮鞋的利润已经被压得极低了。 再加上同行业之间经常会在商家搞活动的时候打“价格战 ”,如今他卖一双皮鞋已经几乎赚不到什么钱了。 他说:“许多百货店因为做销售做业绩,打个六折或 七折,再去掉提点,再去掉店庆费什么七七八八的经营费 ,我们的利润几乎为零了。第二个自己专卖店的店租在上 升,这也是一个成本的问题。” 实际上,很多中小企业主面临着与刘珲同样的困境, 在中国经济飞速发展的前几十年中,许多中小企业开始幻 想,市场一定能够像之前那般不断地增长,于是这些企业 开始疯狂地利用融资杠杆来扩张产能、扩大投资。 然而,随着这两年经济形势的变化,许多中小企业顿 时陷入了困境:过去依赖低能源成本、低劳动力成本、低 环境成本的“三低”模式已经彻底被经济大趋势所淘汰, 高涨的原材料、高劳动力成本、高环境成本等因素,都在 削弱中小企业产品的利润,许多企业已经到了生存艰难, 甚至关停倒闭的边缘。总结起来,他们所面临的困境与挑 战主要有以下几个方面: 1.市场需求不足,国内外市场订单持续下降 根据相关数据表明,中国制造业采购经理指数(PMI) 中,小型企业占比在持续下降。为此,有不少企业反映, 国内外市场订单有萎缩,生产经营压力进一步加大。 2.企业的盈利能力减弱,亏损面日益增加 一方面是因用工、租金、资金、原材料等生产要素的 成本不断增加,再加上物流、环保等费用的增加,进一步 增加了中小企业的经营成本,另一方面,因为市场需求的 萎靡,加剧了同类产品之间的打“价格战”的恶性竞争, 尤其是没有质量、品牌、技术优势的中小企业,只能靠拼 价格生存。据相关数据显示,企业工业品出厂价格在不断 地下降,成本、销价两头挤压企业的利润空问,企业盈利 能力下降,亏损面不断地增加。 3.资金链的紧张 融资难的问题亦是中小企业所面临的主要问题。在武 汉做了26年包装印刷业的张福山也算是行业里的老人了, 他说:“他的微信几乎每天都能收到圈内同行停产、破产 的消息。很多印刷包装企业已经陷入了困境、停产、倒闭 的边缘。” 他的企业目前经营还可以,原因就是一直以来不盲目 地扩张,不随意地贷款,对自己上游的供货商和下游的客 户讲诚信,不乱挪用资金去买房、买车,每一步都走得很 稳健。那些资金紧张的企业,大多都是有一块钱,却要干 两块钱、三块钱甚至十块钱的事,所以导致企业缺乏资金 ,陷入困境,或者那些本来发展稳健的企业主,从企业中 抽取资金去购置房产、汽车等消费品,造成资金链的断裂 。 前几年在经济发展不错的时候,多数中小企业急于求 成,急于扩张、贷款、借钱盲目地投资发展。而近两年, 因为市场资金的偏紧,因为中小企业规模小、稳定性差等 因素的影响,获得资金支持的难度比较大,资金链的紧张 ,致使多数中小企业面临资金链断裂的风险。 以上的几个困境逼迫我们的企业必须尽快地完成升级 和转型,在这些企业面前,挑战变成了机遇。传统制造业 与服务业,需要我们由粗放到精细、由底羰到高端、由制 造到服务、由代工到品牌的升级转型。同时,也促我们越 来越多的企业在更多新兴的产业领域尝试和探索更多的商 业模式。当然,对于一些新兴产业,我们也必须要与国际 接轨,通过技术创新和消费行为的培养,开拓出全新的市 场空间和盈利模式。 P1-4