带团队(有效将下属变铁杆的管理术)

作者简介

塞缪尔？A.卡尔伯特 塞缪尔？A．卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学终身教授。此外，他还是NTL实用行为科学学院的组织学研究的项目部主任。卡尔伯特教授拥有美国西北大学工业工程的理学学士学位和加州大学洛杉矶分校临床心理学博士学位。卡尔伯特教授作为一位管理学领域的实践者和理论家，已获得广泛认可，他的著作和论文广受赞誉。他发表于《哈佛商业评论》的一篇论文获得麦肯锡奖。他曾发表过数本著作，包括《组织陷阱》《看不见的战争：在工作中追求私利》，后者作为年度最佳商务和管理书籍于1980年获得美国出版协会年度最佳管理著作大奖。《激进的管理：权力、政治和追求荣誉》一版再版。《思维模式管理：领导力的核心》由牛津大学出版社出版于1996年，在大众图书市场受到广泛赞扬。《别杀死经理！摆脱人事陷阱》出版于2001年，受到管理评论学会特别关注。此外，卡尔伯特教授长期关注组织效率、领导力提升、团体战略等，是各类私立或公立团体部门、小公司和财富500强企业的特聘顾问。他拥有丰富的海外咨询和讲授经验。

内容简介

显而易见，在大多数人眼中，美国的职业经理 人，是世界上最优秀的职业经理人。其实，这是很 容易联想到的，因为他们一旦认为美国公司是世界 上最具创新且盈利能力最强的公司，其团队也是世 界上工作效率最高的团队，那么，经营这些公司的 职业经理人，也就是世界上聪明绝顶、最瞳人情世 故的人。 如果没人和你说出美国职业经理人的另一面， 或许所有人都对其持有上述这种印象。从上海到伦 敦，美国的职业经理人以其充沛的个人激情、敏锐 的商业嗅觉，以及创新性营销能力而备受全世界青 睐。虽然有时他们判断失误或被曝欺诈，但几乎没 外界人士认为这是美国公司在运营方式上存在问题 。不，在世人眼中，美国职业经理人的商业才智， 在现代社会中是独一无二的。 说实在的，对此我不敢苟同，我认为美国公司 的“管理不善”将成为常态，团队的问题也会在目 后的工作中逐渐地显示出来。对于这种情况，我可 以列举无数此类公司，而通常人们总是把“管理不 善”归于个别例外情况。 一个团队给股东赚了很多钱或一个非营利性机 构在预算内正常运营……这并不意味着团队的成员 得到了所需要的引导、支持和鼓励。一位职业经理 人毕业于工商管理学校，这不等同于他在接受现实 考验时的表现，也能和其在学校学期末所得到的成 绩那样优秀。 当然，美国公司之所以能成为世界上最成功的 企业，是有诸多因素决定的，然而这诸多因素中并 不包含管理质量，即便它们可能在财务方面做得很 成功，可日常的人力消耗也很大。更深层次地说， 它们从本质上已经偏离了企业发展的正常轨道。 其实，我倒并不是说所有美国公司都这样。在 刚踏上工作岗位时，我们的心情都是无比激动的， 即使是在一家小公司，受到老板的关怀和赞赏，都 会让我们的归属感和幸福感瞬间爆棚。但是，除了 一些例外情况——大多数公司确实存在这样的问题 。 正如我们看到的那样，在工作的时候，大多数 人都想尽可能地发挥其特长。可是，由于团队“管 理不善”，人们往往不能如期发挥出自己的专长。 试想一下，如果你的子女将要进入职场，想要在工 作中实现他自己的人生抱负、过上富足的生活，你 会建议你的子女从事什么样的职业？ 令人感到吃惊的是，虽然大多数人都处在非常 糟糕的管理环境下，但他们却认为这就是顶尖的管 理，并且很自然地默许了这种行为。事实上，大多 数糟糕的管理行为都是一些经理们出于善意实施的 ，而这些经理们并不了解，他们的这些行为会带来 什么负面影响，也并不知道是什么促使他们实施了 这些行为。在这些经理们看来，他们已经在尽全力 ● 卖点之一 荣膺麦肯锡大奖的超人气作家、加州大学安德森商学院管理学终身教授塞缪尔？A．卡尔伯特深受欢迎的管理课 塞缪尔？A．卡尔伯特是一位富有盛誉的作家、管理学研究者和实践者，加州大学洛杉矶分校安德森商学院管理学终身教授。他对管理学不仅有着独到的研究和见解，还有丰富的实践经验，发表了很多著作，是国际超人气作家、《纽约时报》推荐作者，获得过诸多国际大奖，如麦肯锡大奖。本书是他的倾力新作，从9个维度、3个步骤剖析当下管理者面临的现状，帮助管理者们打造一个集凝聚力、战斗力于一体的铁杆团队。 ● 卖点之二 欧美流行，深受500强企业众多领导推崇的管理方法 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度、3个步骤剖析管理现状与方法，手把手教你成为一个让下属心悦诚服的管理者。作者运用自己多年来的教学经验和实践经历，总结出一套独立、全面、行之有效的管理方法，教你如何像教练一样带人，让下属凝聚一心，更好地发挥团队战斗力。作者通过大多数企业中的管理行为以及管理者的现状，详细地介绍了管理者面临的现状，针对目前的管理问题提出了相应的建议，深受世界500强企业领导的推崇。 ● 卖点之三 用好了每个人都是人才，带好了每个团队都强将如云 企业领导无论在哪个层面都想成为让下属心甘情愿追随自己、带领团队闯出一番业绩的优秀管理者。同样的，一个团队的成功，5%在战略，95%在管理！世界500强企业的管理者都知道，让下属心甘情愿完成工作任务有多重要。 现在，很多管理者都面临一个难题：面对复杂的企业文化环境，管理者不知道该如何表达自己真实的想法，下达正确的指令，让下属按照自己的指令完成工作任务。所以，对于一个管理者而言，打造一个铁杆团队变得尤为重要。 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》一书为管理者揭晓了长期困扰他们的问题的答案——如何突破障碍，实现良好管理，带出高绩效团队，手把手教您如何迅速打造一个铁杆团队，实现绩效的高度飞跃！