许家印内部讲话(关键时许家印说了什么)

作者简介

内容简介

第一节 财富是干出来的 我有时也在想，像我这个年龄，又做到这种大企 业老板（的位置），有 没有必要这样拼命？有的时候说辛苦，谁不知道辛苦 ，我现阶段完全可以享 受……恒大的企业文化是以老板为首的艰苦创业，公 司做到一定的程度，发展 起来很不容易，这个时候应该抓住大好的发展机遇， 将公司做得更好、更强。 ——许家印在恒大世纪旅游城开业仪式上答记者 问 背景分新 许家印是河南一个穷苦家庭里走出来的孩子，小 时候家里生活非常艰苦。 但是再穷不能穷教育，在亲朋好友的帮助下许家印完 成了学业。艰苦的环境如 果不能打倒一个人，则必将塑造一个人，许家印就像 是寒冬里的腊梅，在艰苦 的环境中刻苦努力，茁壮地成长起来。后来他考上大 学，成为武汉科技大学 （当时的武汉钢铁学院）的一名冶金专业优等生。毕 业后，许家印进入河南舞 阳钢铁公司成为一名国企小技术员，从小磨炼出的踏 实肯千精神成为他飞翔的 翅膀。 在舞阳钢铁工作的10年里，许家印几乎没给自己 放过一天假，公司上班时 间是早上8点，许家印7点就赶到车间，了解钢铁设备 情况，确保当天机器运转 正常，而且十年如一日从未松懈。当付出累积到一定 程度，就能做出不一样的 成绩。在技术方面，许家印成为国家认可的高级经济 师；在管理方面，他先是 升任生产科科长，后来又成为车间主任，成了国企管 理班子中的一员。艰苦奋 斗的精神让他越走越高，随着职位不断提升，许家印 的管理能力也不断增强， 这些都为他后来带领恒大这支队伍创造奇迹埋下了伏 笔。 1992年，许家印丢下铁饭碗，一个人到改革开放 风潮最为猛烈的深圳工 作。和每个到异地谋生的人一样，许家印的这段日子 满是心酸和迷茫。不过， 只要能吃苦、不放弃，办法总比问题多。一开始许家 印得到了一份工作，公司 巴掌大点的厨房成了他的卧室。两年后，许家印主动 要求到广州开辟市场，他 带着另外4个人到房地产业“无中生有”，在没钱没 项目的情况下，竟然开发 出一个半日售出数百套房的房地产项目，许家印的名 字开始在地产行业响亮 起来。 1996年，许家印开始自己创业，恒大集团在广州 正式成立。相对房地产这个 需要重金打造的行业来说，许家印的钱真是少得可怜 ，固定资产就是一辆车，公 司员工还不到10人。然而，许家印又是富有的，他拥 有一个成功的地产项目开发 经历、十几年的管理经验，以及受用一辈子的艰苦奋 斗精神。 创办恒大之初，广州的每一个角落，不管是大街 小巷还是绿林荒野，都留 下了许家印的脚印。他一次次地调查，一遍遍地研究 ，终于找到了最合心意的 一片土地。之后，许家印买下原广州农药厂的土地。 在行业内的专家们看来， 这块地完全没有可取之处，地角没有优势，人气也不 够旺，许家印肯定是要赔 了。但许家印敢拼敢做，扛着压力做起规划来。对于 公司的第一个项目许家印 非常谨慎，他要看看自己能不能将这块没有任何优势 的土地变成众人争抢的香 饽饽。 也许连许家印自己都没想到，就是在这块土地上 ，一个房地产界的传奇正平 地而起，这就是广州的“金碧花园”。这个楼盘成为 广州人民最爱的十佳楼盘之 一，也是中国著名社区名楼五十佳之一，许家印因此 一炮而红。 许家印说：“一个人只要有一种敬业精神，一颗 强烈的事业心，老老实实 做事，实实在在做人，就有机会成就一番事业。”在 创造了金碧花园这个地产 传奇后，许家印一如既往地努力，之后创下了同期同 时开发13个楼盘的地产业 奇迹。 如今的许家印是坐拥几千亿资产的集团老总，手 下员工有近4万人，集团 项目涵盖各种行业，人人都啧啧称赞他在富豪榜上的 高排名和银行里的巨额存 款，但是谁知道他曾经吃的苦？没有昨日的艰苦创业 ，哪来今日的财富和荣 誉？就像许家印自己说的：“富豪榜是评出来的，可 是我的财富是干出来的！” 拓展透析 “会做事的人，具备以 下3个做事特点：一是愿意从 小事做起。知道做小事是成大事的必经之路；二是胸 中有目标，知道所做的小 事积累起来最终结果是什么；三是有一种精神，能把 事情从量变带向质变。” 成就卓越事业的人心中必有一个宏伟的目标，只 有拥有远大的梦想，才有 无穷的前进动力。但是，心中有梦想的人并不一定能 成功，理想再美好，也要 一步一步地做，脚踏实地才能真正将梦想变为现实。 想要成功的人最忌好高 骛远、眼高手低，即使能力再强，也要从点滴的小事 做起，为将来的成功积蓄 能量。 美国某著名财团继承人墨菲在进入家族企业工作 时，并没有直接就任父亲 为他安排好的职位——总经理，而是询问公司哪个部 门的工作可以让他在最短 的时间内熟悉公司所有员工和各部门账务情况，得到 的答案是——财务部门。 于是。他坚持在财务部门做一个小职员。工作中他明 白自己的使命不是在财务 部门“沉默”——利用工作之便，他在3个月内便弄 清了公司的业务发展情况和 公司员工的各方面详细情况。半年后，他来到总经理 的位置上，开始利用自己 掌握的第一手资料，对公司进行大刀阔斧的改革，破 除公司运营中的弊端，裁 减了一批入，提拔了一批人，并对公司账目进行整顿 ，在短短一年内使公司的 利润有了大幅度的提高。 如果墨菲没有这样一种抱负与智慧，一开始就心 安理得地坐到总经理的位 子上，而没有深入底层职位亲身体验，很可能就无法 看出公司的弊病所在，也 不能如此迅速地对症下药，给公司带来良好的经济效 益。墨菲的成绩正源于他 能够从最基础的事情做起，深入调查以获取最为可靠 的资料，从而抓住症结， 迅速有效地出击。 P2－4