35岁前要懂得付出35岁后才能收获

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5、宽以待人 老百姓常说：“宰相肚里能撑船。”要想有所成 就，容忍、心胸宽广，忍耐必不可少。人们往往把宽 广的胸怀比作大海，能广纳百川之细流，也不拒暴雨 和冰雹；也有人把忍耐性比作弹簧，具有能伸能曲的 韧性。有人说过这样一句话：“谁若想在困厄时得到 援助，就应在平时待人以宽。”就是说，相容能接纳 、团结更多的人，在顺利的时候共奋斗，在困难的时 候共患难，进而增加成功的力量，创造更多的成功的 机会。反之，相容度低，则会使人疏远，减少合作力 量，人为地增加成功的阻力。 宽以待人，要有主动“让道”精神。在与他人交 往中常常会因为对信息的意义理解不一，个性、脾气 、爱好、要求的不统一，价值观念的差异产生矛盾冲 突，此时我们应该记住一位名叫乔西·布鲁泽恩的作 家的话：“航行中有一条规律可循：操纵灵敏的船应 该给不灵敏的船让道。我认为，这在人与人的关系中 也是应遵循的一条规律。”应该尊重他人意见，寻找 共同立场，主动“让道”，而不应“抢道”争先。“ 礼让三分”能确保“安全”，于己于人都有利。 美国提多玛毛织公司是世界上有名的大公司。在 刚成立不久时，一位顾客冲进董事长提多玛的办公室 争论：“职员去函催款，说我方欠公司15美金，根本 没有这回事。” 他专程从芝加哥飞到纽约来争论，声明要和该公 司断交，他对董事长叽哩哇啦讲了半天，情绪平稳多 了。 等他说完，提多玛和颜悦色地说：“您特意从芝 加哥赶来，我真不知如何谢您，对于下属打扰您我由 衷抱歉。实际上，应该我去访问您才对。而且错误也 许就发生在我这边，这15美金就算了。”说完，向他 推荐另一家信誉相当好的公司，并与他共进午餐。 午餐后，这位顾客竟然自动提出再向公司订货的 要求。回芝加哥后，他冷静查账，发现是自己的错误 ，就补寄了15美元支票和道歉信。此后，他生了一个 女儿，居然起名提多玛。在以后的23年中，他与提多 玛密切往来，成为好朋友。 一个人以敌视的眼光看人，对周围的人戒备森严 ，心胸窄小，处处提防，不能宽大为怀的人，必然会 因孤独而陷于忧郁和痛苦之中；而宽宏大量，与人为 善，能主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则 讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有魅力，因而能 更多地体验成功的喜悦。 6、将心比心 甲在地上写了一个6，站在对面的乙硬说这是9， 两人吵得不亦乐乎，丙来了，看出端倪，劝他们相互 站到对面的角度再看看，甲和乙恍然大悟，这说明： 只有站在对方的角度才好理解对方，如果我们了解事 情的全面情况，就可以宽恕任何片面的意见。 美国汽车大王亨利·福特说：“如果成功有秘诀 的话，那就是站在对方的立场来考虑问题。”倘若你 与别人发生了争执，如果能够冷静地站在对方的立场 上认识和思考问题，你或许会发现自己是错的，而且 你主动承认自己的错误，就会使矛盾得到又快又完美 的解决，还会在交际活动中使对方建立对你的信任。 在人际交往中，记住“己所不欲，勿施于人”的 教诲是大有裨益的，它可以避免提出人们难以接受的 要求，避免由此而引起的难堪局面，建立和维持良好 的人际环境。推己及人，是以自己为标尺，衡量言行 举止能否为人所接受，其依据是人同此心，心同此理 。将心比心，设身处地，还可以用角色互换的方法， 假设自己站在对方的位置上，想想对一个人行为或言 论的反映，感觉如何，理解他人，体谅他人。 P28－29