职场突围

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01 成功的经理都尽可能不碰电脑 那些大胆、鲁莽、年轻的大学毕业生，带着他们 昂贵的笔记本电脑，挤满了飞机场的候机大厅，他们 觉得这个世界是属于他们的。然而他们有着相同的命 运：凡是涉及事业、前程的时候，他们的同事即便是 没有电脑，也能把他们远远地甩在后面。 电脑和前程的关系就好像火与水一样不相融。这 就是为什么主管信息系统（EIS）或者管理信息系统 （MIS）以及所有那些主要面向管理者的应用程序， 尽管耗资巨大地进行开发，但直到今天仍然未能推广 的原因。许多研究调查都表明，管理者对键盘上的工 作有厌恶感，而且这种反感的程度与他们职位的等级 高低有直接的联系：职位越高，这种反感就越强烈。 对于这种现象有这样的解释：那些年迈的敌视科 技的经理人压根儿就不理解，电脑究竟能够对他们的 日常工作有多大帮助。这种想法正如它所导致的结论 一样，都是错误的。按照这种观点，高层管理人员对 电脑的排斥仅仅是几代的问题，随着老一代管理者的 自然离退，这个问题就能自然而然地解决。 而实际情况更多时候是这样的：成功的经理清楚 地知道，或者至少他们的直觉告诉他们，使用电脑将 对他们的事业意味着什么。所以他们尽可能地不去触 摸键盘。这一点不仅在年老的管理者身上，在年轻的 管理者身上也可以得到验证。因此，顶级管理层对电 脑的接受程度，尽管历经了几代人的更替，也很可能 不会有什么实质上的变化。 真正成功的经理是知道电脑的价值的——然而这 种价值是对他们的同事而言的。无论是写文件、安排 会议上的演讲、创建复杂的表格，还是统计庞大的数 字以及评审统计报表，电脑都是绝佳的高效率工具。 但是这些都是手工操作的工作，是秘书、图表制作员 、监控人员，换句话说，就是专职人员熟悉的工作。 这些工作和经理的任务没有任何共通之处。心怀 远大抱负的年轻经理，尽管他们承认这些也是一个经 理工作的一部分，但它们终究还是要由专职人员来完 成。这样的工作将永远被交到专职人员手里，而绝不 会由上级来执行。 事实是，不存在独一无二的“经理”应用工具， 可以不用纸张、大脑，也不用指令，但同时又可以比 电脑更好更快地胜任一项工作。 用电脑工作等于浪费时间 人们越是热衷于计算机技术，就会有越多的时间 被这个仪器“盗走”。如果一个人，他知道如何安装 驱动器，如何使打印机运转，如何换墨盒，如何格式 化文档，并且亲自做这些事情，那么他就是在浪费时 间和精力，因为他本应该更好地利用这部分时间和精 力去做那些更重要的、能够促进他事业发展的工作。 你说什么？这也就是几分钟的事情？ 错误！ 不妨记录一下你使用电脑时所花费的时间，看看