超级升职术（自我管理是升职的唯一诀窍）

作者简介

[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。 他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。 著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。

内容简介

7. 不能只依赖上司 觉得上司无能 我的上司对下属的指示含糊不清，而且在会议上几乎不发言。 老实说，我不怎么尊敬他。 有这样的上司，团队都拿不出成果，公司也会降低对我的评价，真是头 疼。 ▲上司的再教育不是下属的工作 确实有不少得不到下属尊敬的上司。 如果上司要求下属提供意见，那则另当别论，但是对上司进行再教育， 并不是下属的工作。下属无论如何都要和上司齐心协力，顺利地完成工作。 ■“对上司不能做”的两件事 德鲁克认为，和上司一起工作时，有两件事绝对不能做。 第一件是在事先没有跟上司打招呼的情况下，便做了让上司非常惊讶的 事。即使下属是出于好心，想给上司惊喜，但结果反而可能会使上司困惑， 并招致上司对自己产生不信任感。比如说，下属在上司的生日那天突然买了 玫瑰送给上司。如果上司不喜欢玫瑰的话，也许当时他看起来很高兴，但实 际上心里却很不舒服。 另外，和上司一起出席会议时，事先没跟上司说，便向别人透露了对上 司而言是负面的信息，以后就很难和上司建立齐心协力的信赖关系了。 此外，即使是自己不喜欢的上司，也绝对不能小看他。下属应该知道， 上司得到现在的职位，肯定也有自己的优势和成绩。 ■“上下级关系”决定公司的成绩 下属和上司能否齐心合力工作，在一定程度上决定了公司是否能取得成 绩。因此，下属有必要让上司做上司擅长的工作。 下属要了解上司的个性，还要思考为了让上司做他擅长的工作，自己能 贡献什么。 比如，如果自己去做上司不擅长的工作，如投诉处理和制作企划书等，能够 使上司更轻松地取得工作成果，那么下属就应该帮助上司去做这些事。 另外，下属也有可能拖上司的后腿，所以确认上司对自己有什么期待也 很重要。 为此，平时和上司努力建立互相信赖的关系是必要的。定期和上司交流 ，不断地努力，让上司知道哪些是“自己最近重视的工作和优先处理的工作 ”。 德鲁克认为，发挥全部员工的优势与公司的成果紧密相连，管理的理想 状态是不论上司还是下属，都能履行自己的义务。下属和上司互相了解对方 的优势，并且灵活运用对方的优势，此时才能最大限度地发挥公司的力量。 P025-027