结果导向的领导力（珍藏版）

作者简介

戴维?尤里奇 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“全球排名di一的管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和ding级导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。在《商业周刊》举办的调查当中，他是*受欢迎的管理大师，排在约翰?科特、彼得?德鲁克等人之前。 杰克?曾格 Zenger Folkman咨询公司的首席执行官和创始人，致力于提供领导力咨询、领导力发展项目，以及研发各种促进组织效能的应用软件。因其在领导力培养领域的杰出贡献，被业界人士于2007年授予“思想领袖”称号，于2011年获得 ASTD(美国培训与发展协会)颁发的终身成就奖，并进入人力资源开发名人堂。 诺曼?斯莫尔伍德 企业领导力培养、企业价值提升领域的知名专家，于2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力专家之列。与戴维?尤里奇联合创办了RBL（Results-Based Leadership）公司并担任CEO，他的研究领域为商业战略的开发、澄清与分解，并将其应用于组织设计领域。相关文章发表在《华尔街日报》（The Wall Street Journal）等商业媒体，与人合著有《即时战略》（Real-Time Strategy）一书。

内容简介

领导力决定企业存亡，这一论断已深入人心。然而，关于企业该如何激发、培育并保持领导力，却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题，则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写，旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。 作为一本里程碑式的著作，《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为，根据个人特性（诸如性格、学问、格调和价值观等因素）来定义领导力是不够的。作者认为，卓有成效的领导者不仅具备领导力特性，更重要的是，他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说，他们不但知道如何行动，而且能够确保以有效取得结果的方式行动。 用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容，即： 领导力有效性＝领导力特性×领导结果 这个公式表明，领导者在领导力特性和领导结果这两个方面都要努力做到优秀，换言之，既要表现出优秀的领导力特性，也要获得期望的领导结果。 《结果导向的领导力》提供了评估构建领导力特性、获得领导结果的工具和建议，帮助领导者找到领导力特性和领导结果之间的平衡与联系，为改善领导效力、提升生产力打开新思路，通过关注领导结果取得成功。