职场中的战国策

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【职场映射】 晋国，无疑是春秋战国时期最大的政治家、军事 家的培养基地，它培养出了战国七雄中的三雄。本来 完全有机会取代周王室而一统天下，却落得个三家分 晋的结局。当下众多的企业，是不是该从晋国的历史 中看到一些警示呢？ 企业之中的内耗是怎样产生的？利益驱使！人都 会考虑自身的利益，无论职务晋升机制设立得多么规 范，绩效考核体系编制得多么严谨，奖惩规章制定得 多么详尽，都只是在程序层面做到了公平、公正，但 却改变不了人趋利避害的本性。 有人的地方就有江湖，江湖之中必然会产生恩怨 ，人们需要感情、利益做纽带和寄托，才能达到阶段 性的平衡，平衡就要有妥协，妥协才能海阔天空，一 派和谐景象。在这种其乐融融的氛围中，类似于“三 家分晋”瓜分企业所有权的情况似乎并不常见，也很 难实现。但是企业的分裂却并不会局限在所有权这一 个点上：高管的离开，可能会带走一支团队；业务骨 干的离开，可能会带走核心技术；市场人员的离开， 可能会带走一批客户……这不正是一种变相的“三家 分晋”吗？ 一个企业的领导，最关键的角色是原则、底线的 维护者。晋国的国君没有做好这项工作，把自己给废 了；周天子没有做好这项工作，把天下给乱了。晋国 国君要是在那些公卿王侯火拼时，能及时制止，也不 至于国破家亡。所以当领导的人，不坚持和维护自己 组织的原则与底线，就只能像这样慢慢地让矛盾发展 扩散，最终整垮企业。 而领导想要维护原则和底线，靠的是什么呢？是 实力、魄力。 企业之中既然避不开纷争，那就只能有一个派系 可以做大做强——领导派。领导者必须打造自己的班 底，以挤压其他细枝末节的生存和发展空间。我们经 常能听到企业中有元老派、新人派、海归派、本土派 等说法，这和晋国六卿共主国政极为相似。晋国国君 就是放任了六卿，而让自己变成孤家寡人。所以，不 管出现多少种派系，领导者必须站在有利于企业发展 、最大限度平息纷争的角度，去解决问题。 派系产生一方面是派系首领手上有人权、财权， 可以通过升职、加薪、裁员等手段形成自己的势力； 另一方面是因为部分企业成员间，在某一个问题或领 域中形成了心理上的共同认知和默契。前一种叫作利 益驱动的派系，后一种叫作心理趋同的派系。 消除第一种派系的方法——领导者必须通过对核 心资源的掌控和调配，形成自己的管理实力。对于中 小企业而言，人权、财权必须掌握在领导者的手上， 或者领导者信任的人手上；对于集团化或规模较大的 企业，必须分层级进行管控，不能让权力过度集中于 一个或几个管理者的手中。要在相互制衡和监督的基 础上，进行授权或放权，并建立责任追溯机制。