专业主义(精)

作者简介

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

内容简介

不断学习，乐此不疲 我们需要的是这样的专家，他们从基础知识开始 进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断 积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的 知识提供给别人。 商务专家应该是这样的人：他们绝不认为自己的 本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己 ，并且乐此不疲。 我们在组织中诞生，在组织中生存，最终在组织 中死亡。然而，很多人对组织却一无所知。这是因为 大部分人并不去学习管理方面的专业知识和技能并付 诸实践，而是按照学生时代“幼稚的组织观”来思考 问题、做出判断并付诸行动。书生的看法有时会带来 新鲜的视点，但总是像纪律监督员那样大肆宣扬规则 和规定，奖励不符合时代精神的勇往直前、感情先于 道理，是不能称之为管理的。 这种幼稚的组织观随处可见，日本的公司中处处 体现着这种组织观。有的人过去曾经当过年级委员， 有的人组织过学生会，有的人是体育协会的干将，便 为此自鸣得意。这些人的协调能力的确非常优秀，但 问题在于，他们把这些能力误认为是管理和领导的能 力，稍微给予他们一些权力，便会发展为官僚主义； 他们干事业，也只不过限于组织校庆活动而已，不足 挂齿。出现了什么问题，他们只能简单地就是非做出 判断，并采取临时抱佛脚的方法解决问题。 所谓组织(organization)，是由各种因素错综 复杂地交织在一起，并随环境而变化的有机体。仅凭 年轻时浅薄的经验以及一知半解的理论行事，在组织 中是无法行得通的。跟这些人讨论的结果只能使问题 更加复杂。“愚笨的人是想不出好主意的”一一这句 话说的正是这种情况。我们需要的是这样的专家，他 们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事 物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们 能够把自己学到的知识提供给别人。 与管理有关的专业知识和技能以及在现实世界中 积累的经验是必定要贡献给某一个组织的，可能是企 业这样的营利性组织，也可能是政府机构、公共团体 、自治体、大学、医院、公寓管理组织和居民管理委 员会等非营利组织。事实上，麦肯锡、波士顿以及贝 恩等世界性的咨询公司，不仅为企业，也为国家、自 治体甚至是美术馆和管弦乐队等各种组织提供咨询服 务，并且取得了惊人的成果。总之，我想着重强调的 是，真正的专家是任何地方都需要的，并且这种需求 今后会越来越强烈。 “退休以后，想专心致志地做一些想做的事”， 有这种想法的人多得出乎意料。这种想法当然无可非 议，不过我看到过无数位好不容易迎来退休之日的经 营者，他们的兴趣却无法长久，最后只得半途而废。 事实上，虽说有财富、有时间，但也没有人终年外出 旅行或是不停地收集古董——无论是谁，最终都会感 到厌倦。于是，他们觉得下属还留在公司真好，开始 在无人提出要求的情况下发表意见，插手企业的经营 方针和人事管理，鼓动有些资历的员工组织起“影子 内阁”。 P27-29 <p>“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。《专业主义》以鲜活的案例展现给读者如何才能达到“专业”以至于获得成功，是一本所有人都必看的“常识性”书籍。</p>