领导力行为学

作者简介

\\\"尼古劳斯·迪米特里亚迪斯 谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。 亚历山德罗斯·萨艾考杰斯 赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。\\\"

内容简介

星期五的商业计划会议 现在是星期五的下午，大家都出席了会议。整个团队 都在为下一年的业务计划做最后的准备，整个星期都非常 艰苦，大家总是加班加点到深夜。在这次会议上，大家必 须说明关键战略问题的重要细节，显然，会议室的气氛十 分紧张。每个人都身心俱疲，迫不及待地期望会议早点结 束。一直以来，制订商业计划都很苛刻，但今年出现了新 的市场挑战，压力比以往任何时候都要大。这个商业计划 要么可以增加产量，对公司产生重大影响；要么表现低于 预期，可能会严重损害公司和团队的声誉。团队主管走进 了办公室。她一直是以身作则的信徒，所以本周，她是第 一个进入办公室，最后一个离开办公室的人。她根深蒂固 的信念是，如果大家更加努力而持久地工作，就会取得成 功。她看了看议事日程，又看了看桌子周围一张张紧张的 面孔，然后宣布会议开始。 议题讨论很快就演变成了激烈的争论，策略分歧演变 成了讨厌的个人议论。会议结束后，大家普遍不满，甚至 情绪失常。虽然团队最终拟定出了一个可以实现主要目标 的商业计划，但是，这些年，大家呕心沥血培养出来的团 队精神已经遭到损害，而且无法挽回了。公司的人际关系 无法恢复，在接下来的几个月里，两个关键人物将会离开 公司。这听起来有点不可思议，其实，早在会议开始之前 ，就已经做出决定了。这不是与会人员决定的，也不是团 队领导决定的，而是他们的大脑决定的。 领导和经理曾经多少次面临这样的局面？正式会议、 重要演讲、反馈活动或者简单决策常常是由紧张和过度劳 累的人执行。科学表明，无论那些一直处于巅峰状态、随 时可以完全自控的全能型领导者的文化定式如何，他们大 脑的力量总是有限的。如果忽视这些限制，自我控制就会 迅速恶化，对所有相关人员都会造成可怕的后果。意志力 是领导力的重要特征之一，人们必须精心培养，才能如愿 地产生清晰的思路和更好的情绪管理。一切都从大脑开始 。有效利用脑力 大脑消耗的能量比我们身体中的任何其他器官都要多 。2008年，《科学美国人》（Scientific America））杂 志上的一篇文章中指出，大脑需要提供的总能量超过了整 个身体能量的20％（2008年，印度“绿色革命之父”斯瓦 米纳坦如是说）。虽然大脑只占我们总体重的2％，但它需 要消耗1/5的氧气和1/4的葡萄糖（2012年，弗尔先生如是 说）。如果人体是一个组织，这可能意味着，大脑代表一 个部门，只占员工总数的2％，却需要公司财政资源的20％ 。诚然，大脑部门的每一项决定都要考虑到最高的效率和 效益。优先次序显得尤为关键，每一个行动都会因其对整 个组织生存的影Ⅱ向而煞费苦心。所有大脑的行为方式完 全相同，它强调身体的生存和功能，并重新引导能量进入 战略性的领域，如果需要的话，可以寻求更多外来的豪华 功能，比如分析和预测。下面再说说组织类比问题。事实 上，许多公司在处理销售下降的情况时，会专注并投入更 多的资源到那些被认为对企业生存至关重要的领域。与此 同时，他们会把资源从更精细、风险更大的未来项目和昂 贵的广告宣传活动中转移出来。 P4-5 \\\"·领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者必读书目！ ·1个方法，即BAL法，围绕大脑、适应性、领导力3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！ ·宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯·迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山德罗斯·萨艾考杰斯倾力之作！ ·风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工斯隆管理学院、Adobe系统公司、英国电信公司一致推崇，彻底优化领导行为。\\\"