洞察人心（实现自我驱动的组织变革）

作者简介

内容简介

不适合企业的机制、制 度与措施毫无意义 要成为能够适应时代变 化的 企业，必须创造让 员工自主工作的环境和机制 。在商业书籍、杂志或其他 报道中介绍的各类企业的成 功案例中不乏 案例，这 些都可以作为参考。只是， 很多企业经营者和经营层读 了这样的报道和书籍后，便 对人事部门的员工下达指令 ：“这上面写的案例好像挺 不错的，我们也这样做吧。 ”因为他们认为，倘若照搬 其他公司的成功经验就能成 功。然而，如果不充分理解 并研讨本公司的商业模式和 作为自身强项的核心竞争力 ，不学习该成功案例在组织 战略层面的制度、机制及采 取的相应措施，非但不能成 功，还可能导致失败。通过 践行其他企业的成功事例， 自家企业真的能变强吗？这 个问题值得探讨。 所谓商业模式，是指与 能够盈利的产品与服务相关 的经营策略与利润结构。通 俗来讲就是“对象是谁？提 供什么样的产品和服务？从 谁那里收钱？如何盈利？” 等问题。 核心竞争力是指管理学 者普拉哈拉德①和加里·哈 默②在《公司核心竞争力》 （The Core Competence of the Corporation）一书中提 出的“为顾客提供其他公司 无法提供的本公司 的价 值，隐藏在公司内部的 的技能和技术”。对本书中 所提到的核心竞争力，读者 可以有 广义的理解，也可 以理解为“企业战胜竞争对 手的关键”。 企业经营者和经营层需 要在了解自家企业商业模式 的基础上，不断分析企业的 核心竞争力是什么，强项和