马云就靠这些人（马云的朋友圈思维）

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马云非常重视人才的培养，用他的话说就是“阿 里巴 巴这个平台，除了创造财富外，就是要培养人才”， “如果 能够培养出这么—批人才来，每个人都能够创办、领 导、管 理—个伟大的企业，那我对社会的贡献就更大了。未 来几年 我就是要做这件事，就是要当老师这个角色，这样更 能够发 挥我的作用，也能发挥阿里巴巴的作用。未来能做成 这个 事，那我这辈子没有白活，阿里巴巴也没白做”。 他对自己团队的素质是满意而自豪的，他这样评 价他 的四大天王：“我的四大天王，每人至少能够管理 1000 亿人民币以上的资金；八大金刚，管理500亿；十八 罗 汉，每人管理300亿；四十太保，至少10个亿。”阿 里巴 巴培养了很多人才，这些人就是其中的一部分。 马云经营企业，就像办一所军校，他为阿里巴巴 提出 的口号就是：阿里巴巴要成为未来企业发展的黄埔军 校，要成为未来企业 家的摇篮。在企业的运作过程中，阿里巴巴不仅创造 了丰富的财富，也形 成了一支无往不胜的队伍。创业十年中，阿里巴巴到 底出了多少人才，这 还没有具体的统计数字，但把阿里巴巴变成一个大熔 炉，一口高压锅，一 所大学校，不仅为阿里巴巴，同时也为中国企业培养 和输送人才，这一点 马云做到了。 马云从不把自己看得很高，在他看来，只有下属 超过自己，自己才 配做这个领导。他说：“只有当下面的人超越你的时 候，你才是真正的 领导。如果你突然发现自己当了3年领导，而自己的 水平还是公司里最好 的，那你根本就不适合当领导，领导是通过别人拿成 果。刘备打打不过关 公，算算不过诸葛亮，但是刘备是最聪明的，所以领 导最需要关注下面 人的成长。” 马云对人才的观念体现在超越，即超越马云。马 云绝不压制人才冒 尖，在核心团队的打造上，他力主员工独当一面，充 分发挥自己的能力。 马云把人的品质、能力，还有成长速度，当做用人的 唯一原则。他用十年 精心培养了上百人的骨干团队，这个过程充分诠释了 他的这个用人原则。 以孙彤宇、李琪和金建杭等为例，他们就是由马 云亲手培养的。自从 1996年马云做中国黄页开始，孙彤宇就一直跟随马云 ，多年在一起拼搏， 说来算得上追随马云时间最长的了。马云在阿里巴巴 成立之初关于公司的 用人原则曾这样讲道：“我们原来的人只能当连长、 排长，因为现在能力 不够。公司需要师长，需要军长……”孙彤宇很有信 心地回应：“我们有 信心将来变成师长、军长。我们需要自己变成军长、 师长，每个人都需要 成长。”孙彤宇的成长也印证了他的庄严承诺，仅两 年后，他便成为阿里 巴巴的副总裁。 孙彤宇实现当“军长”的愿望是在2003年，当时 淘宝网还处在孕育环 节，马云经过一番斟酌，毅然决定由孙彤宇担任淘宝 网总经理一职，让他 去独当一面。对孙彤宇来说，这是一片陌生领域，而 敢于向eBay这个“巨 人”叫板挑战，是需要勇气的，但当马云向他提问何 时能超过易趣时，他 毫不含糊地答：“三年。” 时间没有辜负承诺，仅仅在半年后，淘宝网迅速 占领了国内个人交易 市场的领先位置，也挤进全球排名前百名。到了2005 年，淘宝已拥有80％ 的市场份额，远远地甩开了eBay易趣，淘宝网也从此 成为中国最大的网上 消费者交易市场。 在不断的历练中，孙彤宇成了合格的“封疆大吏 ”，这都和马云的培 养和大胆使用放心使用分不开。当然，孙彤宇并不满 足于此，2008年他卸 去淘宝帅印，为充实自己前往包括伦敦商学院在内的 海内外著名商学院休 整、学习。 在阿里巴巴这个团队，从“连长排长”干到“军 长师长”，孙彤宇 只是其中一个例子，另外像李琪、金建杭、陆兆喜等 ，也都有各自的成 长经历。 在2000年10月，阿里巴巴迎来了一场生死战—— 此时制定的发展战略 部署，既确立了以中国供应商为主打产品，还决定采 用直销方式和组建直 属阿里巴巴公司的直销团队。对阿里巴巴来说，市场 环境是残酷的，阿里 巴巴此时还在成长中，如何在营销中成功，还面临着 巨大的考验。李琪当 时是阿里巴巴的技术副总裁，从未做过销售的他，却 被马云点了将。不仅 李琪，当时阿里巴巴的绝大多数人都没有销售的经历 。P12－14