全面预算管理/战略落地与计划推进的高效工具

作者简介

李欣, 资深战略规划与财务管理咨询师、培训师，欣速度咨询创始人兼总经理，历任多家公司高管（财务总监、副总经理、总经理）。 开发并讲授《全面预算管理》《战略规划与商业模式》《风险管理与内部控制》等大型公开课、精品训练营、内训课；长期开展深度的管理咨询项目，帮助多家企业成功实施了全面预算管理体系建设。 担任中国企业财务管理协会企业风险管控专业委员会专家委员，青岛科技大学客座教授，清华大学、北京大学、山东大学财务总监班特聘讲师。曾任南通星辰合成材料有限公司独立董事。2019年参与国资委重大课题“中央企业内部控制研究"。

内容简介

不一样的预算管理 有效达成商业目标 1. 彻底摆脱预算与业务两张皮 本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测，建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接，从根本上摆脱“预算与业务两层皮”的管理困境。 2. 拉通财务与经营人员的预算共识 本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练，帮助理解全面预算“从目标到过程，从过程到结果”的工作方法，从而有效拉通财务与经营人员的预算共识。 3. 数字化提升全面预算执行效能 本书介绍了满足系统固化要求的预算信息化建设全过程的方法，涵盖规划路径、系统选择、方案设计、实施运行与持续优化等方面的策略、方法和注意事项，从而帮助企业提升全面预算执行效能。 4. 以终为始促进战略目标达成 本书采用“以终为始”的预算管理设计思路，构建“战略目标—战略规划—预算目标—经营计划—业务预算—财务预算”环环相扣的预算设计路径和“企业、部门、岗位”的三层预算分解方案，促使各部门/岗位完成预算任务，即可达成战略目标。再通过预算监控、调整、评价、组织配置、信息化建设等落地执行和闭环管理工具的运用，强化预算管理方案的高效执行，促进企业战略目标的达成。