室内设计项目管理手册

作者简介

方峻 建筑空间与多元跨界的香港设计师。先后在美国美联大学、意大利米兰理工学院、香港理工大学、国立华侨大学接受哲学、建筑设计、设计管理的学士/硕士/博士等教育，同时也是香港室内设计协会专业会员、国际室内建筑师设计联盟会员、中国建筑学会室内设计分会会员。其作品不但荣获首届国际建筑景观室内设计大奖赛金奖，还获得过多项国内外室内设计的奖项与荣誉;更被美国《室内设计》和各类知名专业杂志数次刊载。相继出版且备受业界好评的个人设计专集分别有《悟设计》、《设计有约I》、《设计有约II》

内容简介

1.5.2 【XX 项目】工作联系函（同发票、付款问题） XX 有限公司（根据项目合同调整为对应公司） 工作联系函（同发票、付款问题） 敬启者，您好： 首先感谢您及贵司的信任，我司对有机会为【XX 项目】提供相关专业服务倍感荣幸！ 项目团队于 XX 年 XX 月 XX 日接贵司委托，完成该项目的室内装饰设计（施工图套标设计 / 方案套标设计 / 软装配置实施） 的相关工作，需于 XX 年 XX 月 XX 日完成项目的合同 ( 委托函）签订。根据相关计划与安排，现该项目执行情况如下： 1. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 1）确认，并批准安排下阶段工作。 2. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 2）确认，并批准投入项目应用。 3. 于 XX 月 XX 日所有工作阶段全部完成，并已投入使用。 4. 于 XX 月 XX 日开具并提交了第 X 笔发票，共计：XX 元（大写：人民币 XXX），并于 XX 月 XX 日收到发票（邮件 / 确认 函附件 3）。但现尚未收到相应款项，烦请您协助办理 ( 请求事项）。 承蒙通力协助与支持，不胜感谢！ 顺祝商祺！ 注：特殊情况增加以下条款 以上成果内容，如接收单位三日内未书面提出异议，则视为甲方确认。可供提交方作为继续开展相关工作的有效依据。 这本书从实战出发，将地产精装设计项目（住宅、商业以及住宅软装实施）管理化繁为简，为读者介绍了一种简单、高效的项目管理方法.作者将项目管理者日程工作分为6大部分：01 一级SOP管理流程篇02 装项目管理体系信息汇总表篇03 二级SOP管理篇04 OA流程篇05 应用设计文件范本篇06 管理表单范本篇一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。