教练型领导（用提问帮助和领导团队修订本）/全球教练经典译丛

作者简介

史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团，以及非营利组织。他写了17本关于领导力和沟通的书。他是弗吉尼亚大学前教员，曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练，在达登商学院教授MBA课程，同时教授领导力教练课。

内容简介

你的门外排起了长队， 你的下属等着和你讨论他们 正在面对的火烧眉毛的事情 或问题。一天下来，你提了 太多建议，精疲力竭。第二 天，这种情况重演，人们都 想从你这儿获得答案。 事实上，从上学时起， 我们就被灌输“凡事要找到 正确的答案”这一思想，我 称其为“答案型人生综合征” 。我的作业得了5分（好评 ），考试得了高分，甚至工 作中获得了升职，都基于答 对了题目这一前提。问题出 现了：当你在领导力的阶梯 上向上攀爬时，面对众多领 域的问题，你都需要做出准 确的决断，但你不可能对每 个问题都给出答案。最终， 所有领导者都会发现这一点 。于是，有些领导者会寻找 一个更高水平的教练来帮助 他们劈波斩浪。 尽管领导力教练不再是 新鲜事物，但人们对它的认 识仍然模糊，甚至觉得神秘 。人们关于领导力教练存在 大量的错误认知，其中最有 代表性的是，教练会给客户 提供建议，提升客户的工作 效率，使他们的公司盈利性 更强。事实上，考虑到成功 的教练拥有大量客户，他们 的客户涉及众多不同的专业 领域（医药、法律、金融、 技术及其他领域），对任何 一个教练而言，他不可能对 所有领域都有足够的了解并 能够提供合理的建议。另外 ，成功的专业教练肯定掌握 了一套方法，能够推动客户 走向持续的成功，不论这个 客户身处哪个领域。 简而言之，好的教练掌 握教练方法，而客户了解专 业内容。这是“教练与客户” 关系中二者关键的区别，也 是“教练方式”和“咨询方式” 的本质区别。 本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。