领导的气场/曾仕强国学智慧系列

作者简介

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问深渊，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

内容简介

不管人，一定要理人 很多干部总是抱怨自己的员工不好：“就是他们妨碍 了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞 退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工 不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行 ，我第一个问题就是：“那你干吗要他？当初经过甄选， 你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了 ，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什 么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？” 那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理 人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说， 那怎么行？这样做的道理是什么？因为管与理不同，管是 管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人 者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。 员工不受管的真相 大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。 关键是怎么管。 员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于 “需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是 其不受管的真相。工作顺利时，员工最讨厌别人管；一旦 遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为 什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管 他——?在他需要时管他。 人性喜欢理，喜欢被看得起 我们经常会听到有的员工说：“你干吗不理我？”“ 你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有 很大的区别——?有一天你把管做到理，你就成功了，因为 理的层次比管的层次高得多。 理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看 不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人， 完全是看对方对自己怎么样：你对我笑，我没有理由不对 你笑；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？ 随时随地找到平衡点 西方人热衷于X理论、Y理论，中国人则不是这样。X理 论相当于性恶论，Y理论相当于性善论。然而，人无完人。 人既不会百分之百的好，也不会百分之百的坏；人性不是 彻底的善，也不是彻底的恶，而是可善可恶。 我问一个老板：“那个人讲错话，你骂他我能理解， 因为他讲错了；另外一个人讲得对，你干吗骂他？” 老板说：“他错，我是骂他错；他对，我是骂他搞得 我没有面子，他讲得越对，我越没有面子，我不骂还得了 ？!再对也没有用!” 这就是老板骂下属的道理——?下属讲得虽然对，却在 不对的时候、不对的地方讲，所以他是错的。因此，要把 管做到理，不仅话要说对，而且要在合适的地方说。说得 老板有面子，他就会承认你对；说得他没有面子，再对也 是错的。 而道理又是变动的。比如一个会当老板的人，在下属 面前赞美一个中层干部，然后马上又把干部叫到办公室里 面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理： \"1．作者极具影响力。 曾仕强教授深谙东西方文化，被誉为“中国式管理之父”，由曾仕强教授讲解的领导气场，可以说直指人心，适合中国国情和人性。 2.身为领导者，气场至关重要。 气场是一个人独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，更决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。 3. 简单易学，实用性强。 曾仕强教授语言风趣、深入浅出地讲解了在中国当领导的秘诀，易读易懂易操作。\"