柔性组织

作者简介

华创教育研究院创办院长、国家科技创业导师；曾与2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯教授、北京大学何志毅教授等人共事，联合创办了“中国青年创业领袖项目”；曾担任上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA中心副主任兼EDP副主任，负责国际合作项目；在新加坡国立大学、上海交通大学等高校有着10多年的EMBA项目经验。 先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、科技部人才中心创业导师、全国大学生创业大赛评委、“创在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛创业导师等；首创“团队赋能”学习模式，培育同频思考的企业管理团队，促进科技企业快速成长。著有《创业突围：跨越企业成长的12个陷阱》。

内容简介

这是一本专门写给处于加速成长期的科技企业的书，适合快速发展的“专精特新”“科技小巨人”类高科技企业的管理者阅读。 从2006年开始，为打造一批具有国内外行业竞争优势的科技企业，上海市科学技术委员会联合上海市经济和信息化委员会等政府部门，发起了“上海市科技小巨人工程”这项极具前瞻性的政府工程，持续至今，培育了2000多家具有创新性、规模性与产业示范性的优秀科技企业，其中大部分获得了“专精特新”荣誉称号，为中国科技产业的进步与发展提供了澎湃动力。 即便用今天的眼光来看，当时设定的科技小巨人门槛也是比较高的，申报企业的年销售额应当超过1亿元（软件或服务业可以调整为6000万元），研发人员占比不低于20%（软件或服务业则要求不低于50%）。对于企业而言，能够入选“上海市科技小巨人”，不仅是一项荣誉，而且会有丰厚的回报，可以获得市、区两级财政共计300万元的资金支持，在当时这可算得上是一大笔钱，相当于政府直接给了3000万元的订单，毕竟大部分实体经济企业的净利润率也不过10%。 我与上海市科技小巨人企业的结缘始于2015年。此前，我与2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯教授、北京大学何志毅教授等一流学者联合创办了中国青年创业领袖项目，培养了一批杰出的青年企业家，包括驴妈妈旅游网创始人洪清华、易迅网创始人卜广齐、齐家网创始人邓华金等，在科技企业CEO（首席执行官）的培育方面有一些独到经验。 受上海市科技创业中心的委托，我为上海市科技小巨人总裁班设计课程。带着领导的信任与期许，我开始了与科技小巨人企业家的缘分之旅。 对于课程内容、师资水平，我是非常有信心的，相信一定会受到科技企业家的欢迎。但我并没有满足于课后满意度调研这样简单的反馈方式，而是与科技企业家保持联络与沟通，我认为，只有真正让科技企业发生改变的课程，才是好课程。在持续跟踪过程中，我发现科技企业普遍面临着成长的挑战。 科技企业由于产品技术含量高，在得到市场认可后，销售额会迅速攀升，每年销量翻一番属于正常情况。但很多企业在销售额超过1亿元后，增长速度会一下子降下来，盘旋在年销售额1亿~3亿元（具体金额视行业不同而不同），这种盘旋会一直持续，企业始终处于痛苦之中。进一步深究下去，会发现这种交付困难，源自企业部门之间的割裂。举例而言：销售部门拿单时，并不关心订单是否与公司技术能力相匹配；技术部门选择零部件时，并不关心其是否容易在市场上采购到；资材部门采购原材料时，对于质量的关注远远低于生产部门的期待。每个部门都站在自身的角度考虑问题，导致协同效率很差，公司难以交付更多的订单。 在科技企业里，这个现象相当普遍。我相信，攻克这个难关，对于国家及民族而言，有着巨大意义。要让中国科技产品走向全世界，必须突破科技企业的发展瓶颈。 创作《柔性组织》一书的念头，即源自这种初心：希望能够将科技企业从交付混乱之中解放出来，让其顺利成长。 提高企业核心资源复用性； 破解交付难题，实现高速增长