允许被说服

作者简介

艾尔·比坦帕里（Al Pittampalli） 曾任安永会计师事务所高级顾问，现代会议公司（The Modern Meeting Company）创始人。著有《会议革命》。 他是美国著名的企业管理顾问，其客户包括美国国家航空航天局、波音公司、赫兹汽车租赁公司、诺基亚等。

内容简介

不断评估，做到精益求精，这是达里奥经营桥水 公司的原则。40年来，达里奥不断加速意见反馈循环 的环节，反思自己的失误和他人的批评意见；通过向 提意见的人学习，不断改善自己的策略。达里奥奉行 的这种经营原则，让他更具远见，在竞争中脱颖而出 。得益于这种原则，桥水公司现已发展成世界上最大 、最成功的对冲基金公司。达里奥对这一切早就胸有 成竹。达里奥的个人宣言——《原则》，几乎是每位 桥水公司员工必读之作；他说道：“真相，或者说对 事物的准确认识是产生效益的基础。” 2015年我撰写这部分内容的时候，达里奥再一次 准确预测了市场走向。年初，美联储暗示可能于6月 份上调利率。所以，许多大型基金公司据此大胆博弈 ，调整了自身经营策略。达里奥却对此表示怀疑。达 里奥想到了1937年时的情景，美联储采取紧缩性货币 政策，导致股市猛跌50％。他推测美联储将推迟加息 。在3月11日发给客户的信息中，达里奥这样写道： “在经济下行风险下，各大央行的调节能力会明显削 弱，但很多人并未重视这一点。”达里奥这次又对了 。2015年，许多大型对冲基金管理公司的业绩仅增长 3．07％，桥水公司却一枝独秀，业绩涨幅达14％。 很多市场分析师挠破头皮都搞不懂，在经济不景 气的大环境下，达里奥的公司为何能一枝独秀。达里 奥到底有什么秘诀?为什么他总能看准形势?现在你应 该知道答案了：达里奥的成功无定式可言，全在于他 愿意被说服。福特的重生：适时改变，顺应时局 2006年，比尔·福特知道自己需要资金，而且数 额巨大。福特公司常年疏于创新，未能及时适应变化 的形势，为了迎头赶上，只能寻找资金支援。比尔· 福特向大型投资银行贷款，然而银行对放贷之事犹豫 不决。当时的福特公司信誉度滑坡，银行答应借款的 同时也提出了一个相当苛刻的条件：福特必须拿出全 部家当作贷款抵押。这意味着如果福特无法按期还债 ，比尔的祖父、汽车大王——亨利-福特(Henry Ford)辛辛苦苦打下的江山将易手他人。但面对170亿 美元的巨额亏损，比尔别无选择，只好硬着头皮拿全 部家当做了赌注。比尔决定物色一位能人接替首席执 行官一职，此人就是艾伦·穆拉利。 一位叫布莱斯·霍夫曼的记者，在他的大作《美 国榜样：艾伦·穆拉利与拯救福特之战》中是这样描 写艾伦·穆拉利的：“他简直就是《欢乐时光》主角 里奇·卡宁汉的老年版——同样长着一头红中带黄的 头发，同样生着一副尖尖的下巴，嘴角同样挂着夸张 的微笑。”提起让企业起死回生，穆拉利确实有点儿 本事。“9·11”事件后，波音公司订单数骤减一半 ，多亏穆拉利帮助波音公司重振旗鼓。自此，穆拉利 也声名远扬!要想让福特公司渡过难关，穆拉利必须 让这个公司脱胎换骨，顺应时势。 当前，领导者都尤其注重随机应变和处理事情的 机敏性。2012年，IBM公司在全球范围内对1709名首 『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！ 给别人说服你的机会，你会得到很多意想不到的东西—— ★让你对未来的判断更准确。宾夕法尼亚大学教授菲利普长期跟踪284名行业专家后发现：预测得更准确的人，都没有被所谓常识局限住，而是更乐于听取不同的意见，然后有针对性地调整自己的判断。 ★加速你的成长。瑞典心理学家埃里克森发现：越是专家级别的人，越愿意设法给自己找茬，发现并修正自己的缺陷。 ★让下属更加情愿追随你。『士为知己者死！』下属都希望自己被上司认可，自己的建议能得到采纳。 基于哈佛商学院、宾夕法尼亚大学对100 多万名领导者的跟踪调查； 一套融合政治学、心理学、管理学、社会科学、历史学智慧的高效思维与领导技术。实验中，让福特、NASA、波音公司、诺基亚的绩效爆炸式增长！