轻医养产业理论与实践

作者简介

罗柳珍 广东轻医养健康科技产业股份有限公司董事长 广东省轻医养协会会长 广州中医药大学客座教授 中华轻医养学术研究带头人 从业二十余年，具有企业战略解码、团队赋能、人才孵化，医养大健康行业实战管理方面的丰富经验，同时具有金融、知识产权复合管理经验。在医养结合方面做出实践探索。全程参与医养社区与健康产品融合项目工作，推动医养产品零售、服务模式及商业模式的创新。

内容简介

轻医养生态发展设想 一、塑造整体性 轻医养生态是具有复杂功能的产业系统，系统具有整体性，就是以企业（商业主体）为核心，形成各方要素聚集、支持发展的综观态势。 1. 打造头部企业 头部企业指产业链上的主导企业，具有行业话语权和产业带动力。头部企业能够不断吸引优质要素资源集中，发挥强者愈强的马太效应，发挥对轻医养产业链的引领带动作用。头部企业具备资源配置能力强、产业配套能力强的特点，可以为产业链上下游企业赋能，推动产业链整合，推动专精特新、配套企业的发展建设。 2. 集约共享支撑 在轻医养产业生态中，众多存在技术关联、市场关联、价值关联的企业都有相似的需求，打造公共平台来实现核心功能的集约共享就很有必要。围绕产业链的头部企业与配套企业，形成“公共服务平台＋中介服务机构＋资本金融机构＋高端人才”的服务孵化体系，可支持企业更好地发展。 公共服务平台能够发挥服务中心的资源优势，聚合优质供应商，使企业少走弯路，实现倍速发展。中介服务机构能够连接非行业资源，减少企业的连接障碍，提高企业与非行业领域的沟通效率。资本金融机构以金融裂变的方式加快企业发展，为企业提供资金与资源支持，促进企业规范化、资本化成长，提升企业发展质量。高端人才的聚集能够更好地支持轻医养产业生态的发展。 二、发挥竞合性 竞合性指企业与其对手间既有冲突竞争，又有合作共赢。竞争与淘汰是生态系统的基本特征，如此生态系统才能生生不息，永续存在。在竞争中合作是更好地适应生态系统的方式。 轻医养生态中的企业必然存在竞争关系，良性竞争可以不断促进企业实现自我革新、自我成长，时刻保持生存与发展的动力。有效的合作可以提高企业自身的生存与获利能力，提升资源的使用效率。竞争，就是用市场的方式淘汰不能满足客户需求的、不符合发展潮流的事物。合作，就是利用先进的信息技术手段，整合趋同的产品与服务，提升服务供给的质量与效率。 三、持续开放性 开放性指在产业生态中，成员的更换与接纳、企业的更迭与重组都是自由的。产业生态的形成符合自然进化规律：不能适应者就会被淘汰，这种淘汰也许是主动的，也许是被动的，但总体来说是自由的。轻医养产业生态并不限制其他行业或产业的企业进入，而是以开放的心态接纳全社会共同促进产业发展。 四、实现丰富性 丰富性指系统内产业种类的多样化，多样化程度与外界环境变化对整个产业生态系统的影响程度相关。轻医养生态是没有边界的，是跨学科、跨领域的产业多元化组合。 本书从产业研究角度，阐述轻医养的发展环境、基本定义、历史脉络、理论基础、业态标准等内容；从企业管理经营角度，阐述轻医养的产品设计、产业链构成、场景体验、平台运营及产业生态形成等内容。有理论分析，也有实践指导。