奖分制管理（积分制管理升级版）

作者简介

思翰（全名：王思翰）：企业奖分制管理创始人，先知中国总顾问，战略定位专家，国学应用专家，擅长战略、定位、命名、全案策划及管理咨询。战略定位，管理创新、品牌驱动一体竞争力矩阵创建者，清华大学及北京大学授课专家，多家知名企业战略定位及管理顾问。

内容简介

1.奖分类别：能力奖分+表现奖分 每个实行奖分制管理的企业，都会给员工各种 各样的奖分，这些奖分归纳起来，其实不外乎两类 。一类是能力分，一类是表现分。 所谓能力分，指的是员工本身自带的学历、职 称、技术专长、个人特长以及在公司担任的职务对 应的相对固定的奖分。所谓表现分，指的是员工在 日常工作中的综合表现所获得的奖分。 接下来，我们就来详细介绍能力分和表现分， 看看它们指的都是哪些方面的奖分。 首先，我们来看能力分，它包括六大方面，如 图4-1所示： 图4-1能力分的6大方面 （1）学历奖分 在传统管理模式下，很多管理者认为刚毕业的 大学生没有什么经验，进到公司里要从零做起。所 以，很多时候大学毕业生刚进到公司时，往往得不 到管理者的重视。而且老员工还瞧不起他们，认为 他们要跟着自己学。但是在奖分制管理理念认为， 刚毕业的大学生由于学历不一样，他们的知识面也 不同。，知识面不一样，发展的潜力和后劲也就不 同，培养的前景也就不同。因此，应该对他们的学 历进行奖分认可。 在实行奖分制管理的公司，员工一进入公司， 公司就会根据他们的学历给予一定的奖分。比如， 某公司规定，中专学历者可得到10个奖分，大专学 历者可得到20个奖分，本科学历者可得到30个奖分 ，研究生学历者可得到50个奖分，如表4-1所示。这 些奖分每个月认可一次，也就是说每个月都有这么 多奖分。 备注：国家认可的学历证书，每月享受对应的 奖分，非全日制，降半个档次 （2）职称奖分 所谓职称奖分，指的是企业对拥有各种职称的 员工，予以相应的奖分激励。职称指的是由国家人 事系统及相关部门认可的等级称号，是反映技术水 平、工作能力的重要标志。比如，有会计员、会计 师，还有建筑工程师、高级工程师等，都是不同行 业的职称。企业应该给予员工相应的奖分认可。 在奖分制管理模式下，凡是有职称的人，每月 都能得到相应的奖分。因为有职称的人与没有职称 的人，能力是有差别的。但是在传统管理模式下， 员工进到公司，不管有没有职称，很多管理者根本 不关心。这反映了企业对人才素质的不重视。 除了职称，有些员工还有一些专业资格证书。 虽然它与职称不同，但也是经过国家相关部门认可 的，也是员工能力的一种表现。比如，电工证、点 焊工证等。拥有相关资格证书的员工，通常说明他 们具备某方面的能力。所以，企业也应该给员工相 应的奖分认可。 企业管理中主要的矛盾无非是员工与企业、员工和管理者之间产生的矛盾与带来的解决难点，如何激发员工的工作自觉性，让监督和惩罚成为下下策，让激励和自觉性的激发成为上上策或许正是解决企业管理问题的一种逆向思维方式——换一种方式也许能够让问题迎刃而解。 本书，立足于绩效管理的弊端，站在积分管理的基础之上提出了自己独特的“奖分制管理”，取长补短，具有很强的市场适用性。 本书论述逻辑结构简单明了，首先摆出企业管理的常见问题，也包括那些看似常见却成为顽疾的的问题点；然后提出了奖分制管理的概念和特征；接下来列出该管理模式的十大作用，表明此管理模式的存在价值；然后就是围绕着奖分制管理如何执行落地展开充分的论述。 全书脉络清晰，思路清晰，较为简洁易懂，接受起来较为轻松。特别是对于那些民营企业的老板而言，具有开阔眼界思路，提升管理水平的实效作用。