提升你的演示技能(第3版)(精)/创造成功经典系列

作者简介

西奥？西奥博尔德，**演说家、自由撰稿人及商业顾问，曾担任BBC**市场营销。写作经历丰富，作品主要为网络及音频形式。

内容简介

第六章 巧用幽默 幽默风趣可能是成就精彩演讲的*好方法。我说“可能”，是因为幽默就像**，若将它用于****，绽放时的确精彩*伦；但如果**就在你眼前**，你难免会感觉大事不妙。本章沿用前两章的角度，从写作和叙事出发，相辅相成。我们可以说幽默是自发形成的，是对当时发生的一些事情所做出的反应，但*为重要的是随后的效果。现在，我将提出几点原则，希望在活跃观众气氛方面助各位一臂之力。 切合时宜 幽默的首要原则，就是要考虑内容是否适合幽默。我们到目前为止讨论的所有方面——观众的组成、演讲的类型、现场的情绪与演讲时的氛围，都十分重要。 在我看来，幽默几乎在所有场合都能有效传达信息。比如，在谈有关公司年度报表的“干货”时，当然也能一反常态地抛出一句俏皮话，只为了看看观众们有没有犯困。在工作中，人们往往*容易在某一问题的消极面找到乐趣。下面就是个很好的例子。 逆境时的幽默 成语“苦中作乐”用来形容在逆境时的幽默是*恰当不过的。这种幽默很常见，常由身处困境的人本人说出来。 前电信巨头世通（WorldCom）公司因财务丑闻而面临破产时，其员工仍能保持幽默感。当时，这家公司的股价一连几周狂跌不止，流言四起。纳斯达克交易所于2002 年6 月26 *停止发售世通股票，股价下跌至9 美分。在世通公司内部，财务丑闻令许多人感到震惊，他们都还没意识到发生了什么事。当时公司流传着一份备忘录用以重振士气，上边写道：“我们的客户可以依靠世通满足通信需求，无论**还是明天”。有人在下边写道：“星期五就不一定了。” 说到幽默的使用，我们要注意不能跨过“安全”线，即“切合时宜”。任何冒犯性的话语都不要说出口，种族歧视、性别歧视、年龄歧视还有其他一些“**”言论都是禁区，除非是语气较为温和且表示自谦的话。比如，一个人说他和女同事相比，无法同时完成多重任务，这样就在某种程度上缓和了人们对于女性在工作方面的偏见。老练的人可以用相同的方法表达自己对于科技发展给人带来的很多困惑感到不满。 “切合时宜”的另一方面是指，有些情况下幽默不仅很合适，还极其重要。如果你正试着让观众振奋起来，需要喊出一些“战斗标语”，你*好能够在如何喊出这些话上花一些心思。同样，听众若是需要听一整天演讲，并且其他演讲者没能使观众笑出声，那对你而言，调动情绪就是*重要的。 你幽默吗 在决定要不要使用幽默的表达方法时，其中一项重要的依据就是前文所讲的做法是否切合时宜，另一项依据就是你能否成功使人发笑。 我们每个人都有自己的搞笑方式，也都曾逗笑过别人。但是如何有效地控制和表达幽默，就是另一回事了。丹尼？ 凯（Danny Kaye）在电影《银色圣诞》（White Christmas）中有这样几句台词（说起他自己的时候）：“我知道这个家伙，他在各种客厅聚会上都很有趣……”这段话就很好地体现了幽默的情境特点。 其实有个试金石能检验你是否幽默，并且你很难对此提出异议，那就是——观众们笑了吗？要是没笑，那就是不好笑。所以，下一次当你认为自己使出了撒手锏或令人捧腹的笑话时，要记得看一看观众笑了没。 和其他天赋——姣好的容貌、超高的智商、体育才能（我就没有）一样，幽默也是一种天赋。有的人“生来有趣”，但不要灰心，通过练习你也可以应用自如。 即使是**的喜剧演员，也必须刻苦练习，才能使自己变得有趣。*近，英国一名喜剧演员承认，他每天要花6 个小时练习自己的表演素材。而他（或者其他喜剧演员）在台上表演时，看起来就像在即兴发挥。 计划与即兴 “事先排练好的即兴演出”，我喜欢这样的表达。因为这个表述体现了喜剧的本质，即只要表演得好，一切看起来都好像是“即兴为之”。但如前文所述，实际上几乎所有出彩的喜剧都是精心策划和排练而成的。 如果你有机会两次听到某个职业演说家做的相同演讲，你就会万分惊讶，原来在**次演讲时看起来是即兴发挥的内容大多照样出现在了第二次演讲中。 策划越精心，即兴演讲的效果就越好。这主要是因为你有信心去尝试自己刚刚想到的新灵感，并且知道即使效果不好，你还有其他准备好的材料来弥补。 没人会告诉你怎样在即兴演讲时变得幽默风趣。幽默的感觉有就有，没有也强求不来。说了这么多，只要你擦亮眼睛，时刻注意避免不合时宜的玩笑，只要你准备好自嘲——我建议你这样做，通常情况下你都会发现很多笑料。 搞笑时该注意什么 在专业喜剧圈，有一项技能叫“插科打诨”（riding the gag）。早在马克斯？米勒（Max Miller）和杰克？本尼（Jack Benny）时期，喜剧演员就经常使用这一技能，如今依然很流行。其实，这就意味着，你不能表现出你在期待观众的笑声，相反，你应该表现得若无其事，只有当周围的笑声淹没你的声音时，你才不得已稍做停顿。这样就改变了你与观众之间的互动，从“看看我，我好笑吗？”（你抖出一个包袱，停下来等着观众笑）变成了“天呐，你们竟然觉得这个部分好笑。” 在下次电视上再放喜剧时，你就可以亲自体会一下这种效果。这一技能可以与吉姆？ 亨森（Jim Henson）笔下的布偶福滋熊（Fozzie Bear）进行对比。福滋熊被认为是个滑稽角色，它总是就自己的搞笑言行等待观众的笑声。但是可怜的福滋熊经常“夭折”在两名年老的观众手里，他们是专门负责起哄的人——斯特拉德勒（Stadler）和沃尔多夫（Wardorf）。我们要尽可能避免这种情况。 笑话与逸事 一个好的笑话，如果表述得当且恰如其分地出现在演讲中，不仅能很好地衔接后面的内容，而且可以拉近你与观众的距离，那么这样的笑话无疑是提高自己的*欢迎程度的一种*妙方式。但是，你应该已经猜到了，*大的问题在于笑话的风险很大。 就像我们之前看到的那样，很明显你故意说了句俏皮话，却没有“驾驭”好它，没有达到应有的效果。而相反，你讲了个故事，尤其是关于自己的故事，*终能逗笑观众（你希望如此）。你可以继续讲下去，只需要在观众笑出声时暂停一小会儿就好。 搞笑失败了怎么办 关于笑话，还有一点就是并非所有的笑话都好笑。彼之蜜糖，汝之**。一个笑话在某些人那里奏效，但可能在其他人那里就会冷场。万一出现这种情况，由此引发的集体沉默很可怕，但你还得装作若无其事地继续讲下去。不要将注意力放在没有笑声这一点上，继续讲下去，但愿整场演讲结束后没人会记得那一尴尬的时刻。 笑话“轮流转”，你总会面临观众们听过你所讲的笑话的风险。大多数情况下，笑话的本质（从技术层面来讲，因其无法预料而让人发笑）意味着第二次再听时就没那么好笑了。 如果一个笑话与演讲内容毫无关联，那么即便再搞笑也不值得在演讲时费口舌去讲。因为观众可能会享*这一轻松的氛围，但是他们*终还是会反问自己你到底想讲什么。 *后，笑话需要语境。午夜时分在夜店里，三五好友小聚，或许还会喝点酒，这时他们*适合听笑话。但如果是清晨的公司会议，大家还带着前**的宿醉，这时就不适合讲笑话。对此务必重视！ 夸张的艺术 你讲的故事越搞笑越夸张，观众就越有可能发笑。所以你可以使用真实的故事梗概，夸大某些方面，使其变得荒谬可笑。观众经常会在故事中找到自己的影子，“高于生活”是一项很好的喜剧策略。举例来说，过度执着于列清单就是个不同寻常的品质。如果你跟别人说自己专门有个主清单，是所有其他清单的汇总清单，这就很有趣。新闻界有句老话说得好：“为什么要让真相埋没好故事呢？” 结合热点 结合当下热点的故事不见得会比其他故事*好笑，但是其好处就在于你可以使自己看起来“有见识”——你知道各种时事要闻，而且反应足够迅速，能以幽默的方式将其运用到演讲中来。 温馨提示 有必要设身处地想想观众所处的“世界”。有些知识可能是常识，人人皆知，比如时事新闻。但是有些就并非如此，比如明星绯闻、体育赛事或当下热播的电视剧。除了**舞台的风云变幻外，你还要了解本地新闻，了解观众的所思所想。如果是在公司内演讲，还要考虑一些额外的问题，如公司目前是不是在扩张？观众中的一些人是不是刚拿下大笔订单？他们是不是搬到了*豪华的新办公室？他们所有的*常活动都可以成为幽默的主题。 总之，想让观众被你的演讲所吸引，*佳方法就是讲话幽默。这样，观众会喜欢你，进而用心倾听你的演讲，*终能记住演讲的大部分内容。 因此，我的建议是，演讲者应尽可能利用自己的幽默细胞。但是不要强求，慢慢培养，随时间点滴积累，直到你有信心能用好它。不论做什么，都不要表现得像是你在期待观众发笑。*终效果达成时，欣然接*即可。 练习 想一想你自己哪些方面常被人挑剔，这些方面就是你讲自嘲故事的切入点。是你糟糕的方向感？技术白痴？还是洁癖？想一想与你特性相符的**情况。你的哪些方面让别人抓狂？你是怎么克服的？你学到了什么？尽可能试着讲一个诙谐的故事，让人们感同身*。你可以是“肇事者”（能令观众中的洁癖者产生共鸣），也可以是“*害者”（能令那些与洁癖者生活在一起的观众产生共鸣）。 本章小结 ？ 有趣很重要！那些**欢迎的演说家都能令观众捧腹大笑，这是融入观众*好的方式。 ？ 一如既往，想想观众。不要轻易构思故事或笑话，除非你知道谁会听演讲。 ？ 学会“插科打诨”。不要表现出你在期待观众发笑，如果观众不笑，继续演讲就好。 ？ 以故事开头，这样*可靠。如果你已精通这门艺术，而且拥有足够的勇气，可以尝试讲笑话了，但是笑话必须与演讲内容相关。 ？ 利用演讲当天的热点展现幽默。那天的早间新闻讲了什么？你的观众心里正在想什么？ 通过“体验式”学习，你也能成为杰出的演说家 ？ 演示实用技巧工具箱：旨在帮助读者提升演示技能，内容主要包括如何克服紧张情绪，运用自己的声音，培养良好的写作能力，以及上台之前如何演练等。 ？ 充分运用新媒体演示：新增了针对新媒体时代的内容，比如借助新型演示工具吸引观众注意力。 ？ 经典书系，长销不衰：“创造成功经典系列”汇集了阿姆斯特朗、阿代尔等知名作家，**销量逾100万册；内容涵盖职场成功所**的13项技能。