柳传志说--我为什么这样带队伍

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1.柳传志管理三要素：建班子，定战略，带队伍 一直以来，柳传志都是中国公认的极最具影响力 的企业领导者之一。20世纪80年代，柳传志带领中国 科学院的十名同事，用20万元的启动资金创建了一家 名为“北京计算机新技术发展公司”的企业。当时， 这家企业的面积仅有12平方米，而且各方面的技术都 不成熟，谁也不会想到，近三十年之后，这家小小的 企业竟然在柳传志的领导下发展成为全球第一大PC企 业。那么，柳传志究竟是怎样取得如此成绩的呢？或 者说，他经营企业有什么奥秘呢？ 其实，联想在创业初期并不是一帆风顺的，尤其 在资金方面，更是捉襟见肘。虽然联想的创业资金有 20万元，这在当时是不小的一笔钱，能买不少鸡蛋、 猪肉等生活必需品，然而，对于柳传志创建的企业来 说，这笔钱只能买3台电脑——当时一台电脑的价格 就高达7万元人民币，所以，对于这20万元的启动资 金，柳传志必须慎之又慎。但不幸的是，在当时资金 如此紧张的情况下，柳传志的企业还被骗了14万元。 然而，柳传志并没有被这雪上加霜的境遇打垮， 他更加谨慎，并充分发挥出自己作为联想领路人的才 能，带领联想企业继续前进。期间，柳传志总结出了 九字真经，即“建班子，定战略，带队伍”。在他看 来，联想能够走到今天，和他掌握的“建班子，定战 略，带队伍”这三个管理要素有着非常大的关系。那 么，具体而言，“建班子，定战略，带队伍”的具体 内容是什么呢？ 对于建班子，柳传志表示，一家企业要想走得长 远，仅靠领导者一个人的力量是远远不够的，还需要 建立一个极其优秀、行动迅速的班子，这样才能群策 群力，使得企业逐步实现目标。 具体而言，建班子这一管理要素的内容主要包括 ：确认企业一把手作为这个领导班子的核心，而作为 一把手，应该明确自己的责任以及应该如何对待这个 班子中的其他成员；当班子中的其他成员超额完成任 务时，一把手应该如何做；当班子中的其他成员没有 按时完成任务时，一把手又应该如何做；如何对班子 内的成员进行考核。如果没有一个优秀的、有战斗力 的班子，管理的另外两个要素也是无法继续进行下去 的。尤其是作为拥有一个强势品牌企业的一把手，更 要明白搭建一个有战斗力的班子是一切企业管理的基 础。 通常情况下，建班子会遇到以下三个难题。 第一，当班子内的成员不合格时，作为企业的一 把手，应该怎样调整？ 许多企业领导者都认为这个问题比较棘手，他们 发现有些员工虽然很有能力，但是在德行方面有偏差 ，甚至为了自己的一点私利而置企业的利益于不顾； 还有一些员工虽然德行很好，时刻将企业的利益放在 第一位，但是他们的能力却达不到公司的标准。对此 ，柳传志表示，要想圆满地解决这一棘手问题，领导 者一定要做到以下两点： （1）企业在建班子时，一定要把“德行”作为 选择班子成员的第一考核标准，这有利于避免班子内 成员为了一点私利而不顾企业整体利益的现象。柳传 志认为，企业在逐步发展壮大的过程中，一定会对班 子成员进行一些调整，而如果调整班子内成员的时候 ，仅仅看重成员的能力而忽略了德行操守，那么，即 使当时没有出现什么问题，在之后的运行中也必定会 遇到大的麻烦。（P2-3）