做个好领导其实很简单

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提高亲合力，把员工当家人 每个企业都离不开员工，因为企业的最大财富就 是员工。员工是整个企业的核心力量之一，怎样才能 让员工安心地工作、有效率地工作，这是管理者必须 考虑的问题。其实要做到这一点也不难，首先要做到 多关心下属，这样才能做到上下同心，才会在公司内 形成团结向上的气氛，才会更加有利于公司的发展。 让整个公司就像一个大家庭，领导是家长，所有的下 属就是这个大家庭中的成员。 在如今这个社会上，越来越多的人的工作目的不 再仅仅是为了挣钱，他们还需要有个好的领导，在工 作中有个好的心情。有个好的心情，就必须让他们从 内心感受到彼此平等、互相尊重的企业氛围。管理者 和员工之间、同事与同事之间的友好和相互支持的人 际关系，会提高员工对工作的满意度，会使大家并肩 工作，使工作更加有效率。此外，关心有困难的员工 会使其对企业更加忠诚。只有这样，企业才能形成团 结向上的气氛并共同进步。 一个好的领导一定会把员工当作自家人。在法国 的商界有这么一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍 地爱你的企业。”许多有远见的领导从劳资矛盾中悟 出了这一道理，进而采取了“软管理”办法，的确也 创造出了“家庭式团结”的神话。 苹果公司为了增强领导与下属的感情，采用了定 期举行“啤酒联欢会”的办法，从而增强员工对企业 的“家族感”。全体员工可以在联欢会上开怀痛饮， 一醉方休。豪饮中，穿插着各种节目，必不可少的“ 节目”是唱公司的歌，宣读公司的宗旨，公布公司的 经营状况。公司领导人也正是在这个时候，频频举杯 ，大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的员工；也正是在 这个时候，员工们七嘴八舌，无所不谈。感情在杯盘 之间流动，上下级之间的距离拉近了，亲近感增强了 ，家族感上升了，员工们感到自己没有被冷落，而是 受到公司的重视，因而内心激发起一种更加努力工作 的热情。 国民收款机公司的创始人帕特森，则探求出一条 新的道路。他为自己的下属开办了内部食堂，提供减 价热饭热莱；在公司建筑物里建造了一座淋浴设施， 供他们上班时间使用；还建造娱乐设施、学校、俱乐 部、图书馆以及公园等场所供下属娱乐。很多领导对 帕特森的做法大惑不解，甚至嘲笑说这是愚蠢的做法 。但帕特森却说，所有这些投资都会取得收益的。之 后公司的发展也证明了这一点。 作为领导应该怎样做到把员工当作家人呢?首先 要尊重下属的言行。要做到这一点，就不要对下属的 言行不闻不问，应该最大限度地与下属进行平等的沟 通。让下属能够在领导面前自由地表达自己的意见和 看法，这一点非常重要。尊重下属还表现在尊重他们 的价值观。公司里的每一位下属均来自不同的环境， 有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同 。只有充分地尊重每一位下属的价值观，才有可能让 他们融入公司的管理之中。 P9-10