高效人士用超级笔记术

作者简介

小西利行 POOL inc.代表/广告撰稿人/创意总监/剧作家/绘本作家 1968年出生于京都府。大阪大学毕业后，1993年入职株式会社博报堂。2006年独立后创建POOL inc.公司经营范围包括从CM制作到商品开发、城市开发等。 主要的作品有三得利“伊右卫门”、“the premium malts”，丰田“明天会*好”，RIZAP （莱札谱），playstation4 的“快乐不过将办不到的事情办到！”宣传活动等等。另外，还经常参与商品开发，比如好侍“浓情咖喱”和“伊左卫门”，the premium malts的“大师之梦”，ROHTO制药的“SUGAO”等人气商品。此外，还参与了许多店铺和商厦的开发，2008年的作品“AEON LAKE TOWN”在**SC协会世界大会上成为取得设计奖项的*本作品。参与“一风堂”的**外战略设计、吉野家、BARNEYS NEW YORK等品牌规划，多次获得CLIO、ONE、SHOW等海外广告奖项。著有《传达到位了吗？》（宣传会议）一书。 本书汇总了作者在二十多年的职业生涯中，一手提炼出来的并同时支撑着作者当前工作的“笔记整理术”。

内容简介

这是因为有了颜色的限制，就有了“用三种颜色 怎么画呢？”这样一个难题，于是就有了面对难题开 始思考的头绪，比起毫无限制的漫天思考，人反而* 加容易思考问题，*加能够灵活地展开想象力。 对于人来说，果真是有了“handle”才*容易思 考。 这样的道理，在商业领域中也通用。如果别人告 诉你“随便你用什么方法，总之给我想出能够打破现 状的主意来！”，这样你肯定会觉得毫无头绪，一筹 莫展。而如果是我的话，多半烦恼三天三夜也想不出 任何点子来。那些想装帅气的上司经常会气势汹汹地 说：“随便什么都可以，没有限制，总之你给我想个 有趣的点子出来，责任由我负！”我真不喜欢这样子 的上司。没有比由“虚荣心”做出的指示*糟糕的了 。（笑） 与之相反，从现在的课题和要件出发，限制思考 的范围，在这个基础上做出指示，让部下“在这个狭 窄的范围内思考”，这样的上司才是好上司。 我曾经从一个有名的生产商那里听到过这样的感 叹。 “我们公司的社长啊，让我们把现在的成本缩减 到三分之一，而且还要提高品质，打破现状！真是给 我们出了一个天大的难题啊……” 乍一听，的确是一个天大的难题。可是，正因为 有了这个难题，这个人所在的小组每天都就这个问题 进行讨论，居然在几个月后，解决了这个“天大的难 题”。 有了handle，反而催生了要跨越这个障碍的目标 ，思考的方向明确后，思考起来也就容易了。而且， 这个障碍越高，人们对实现这个目标越投入，越竭尽 全力。 **的***之所以经常会提出这样“天大的难 题”，也正是因为他们知道这样可以提升员工的工作 能力。 就是像这样，才可以提升工作的效率，创造出思 考*佳方案的思考准则的笔记，就是我们“创意笔记 ”中的一种一“handle笔记”。 “Handle笔记”就是这样一种通过明确目标，创 造出应该跨越的障碍，催生出思考的切入点的笔记。 Handle笔记催生目的与契机 就像我之前所说的，想切实地提升创意的品质， 就不要单纯自由地发挥，而是要设定一些障碍，把跨 越这些障碍当作自己的准则。这种创造准则的方式， 我把它叫作“思考准则化”。这个“思考准则化”， 适用于所有的商业场景。而且有了“思考的准则”， 任何人都可以*轻松、*有效地开展工作。创造这个 准则的就是我们的“handle笔记”。 你可能从来没有听说过，可以通过笔记来创造工 作的障碍吧。不只如此，你可能连工作需要“思考的 准则”这件事情都没有耳闻过。即便是有所耳闻，可 能也只是在使用战略思维的商业顾问或者针对企业管 理者提供讲座的讲师口中听到过吧。不过，那些人所 说的内容大都难度系数过高，大部分在*常的工作中 都无法使用。这样一来就没有任何意义。 我们不需要那种只针对特殊场景，以及只针对特 殊人群的复杂逻辑。因此，我使用写广告词的手法， 想出了这一套任何人都可以在平时的工作中使用的将 “思考准则化”的方法。也就是说，这次我们介绍的 “handle笔记”是通过使用笔记本这样一种普通的技 巧，创造出思考的准则，让创意*加轻松，让商业工 作*加活性化的方法。 P80－82