请用结果说话

作者简介

史旭栋，上海华盛旭光企业管理有限公司董事长 北京华盛赢利文化传播有限公司董事长 史旭栋是一位领袖型演说家，连续10年被邀请去过43个国家200多个城市巡回演讲，为海尔、联想、万科等知名企业提供管理咨询服务，并被北大、清华等名校特邀为总裁班管理专家。

内容简介

企业靠结果生存 在企业的生存和发展之中，结果代表了员工的能 力，也决定着企业的生死存亡。通过结果，可以判断 一个员工的工作是否有效，所以结果是衡量员工优秀 与否的重要标准。员工整天都很忙，这并不能代表什 么，只有通过他做事的结果，才能判断出他是否值得 肯定和表扬。 结果是员工工作的目标，同时也是企业发展最需 要的东西，如果没有结果，员工的工作将毫无意义， 企业也无法生存。企业必须经过市场的考验，而市场 从来都是以成败来论英雄的。没有人去看你努力了多 少，人们只要那个结果。结果不行，再多的努力也毫 无意义。 英国商业投资银行——巴林银行是全世界最古老 的银行之一，但是它却突然宣布破产。这让很多人感 到不可思议，而这件事也成为当时的一个重大新闻， 迅速占领了各大报纸的头条，并在亚洲、欧洲和美洲 地区金融界引起强烈波动。 巴林银行作为一家拥有200多年经营历史的金融 机构，曾经是美国政府最为信赖的银行。但是，这么 一个历史悠久、信用良好的银行，为什么会突然垮掉 了？这和巴林银行的证券交易员尼克·理森有着莫大 的关系。 尼克·理森是巴林银行新加坡分行的负责人。有 一次，他在没有得到银行总部授权的情况下，私自以 银行的名义认购了价值70亿美元的日本股票指数期货 ，并用买空的形式，在日本的期货市场上，买进了价 值200亿美元的短期利率债券。这个做法，致使银行 在阪神地震之后，大约损失了10亿美元。如此巨额的 损失，超出了银行8.6亿美元的总价值。最终，这个 拥有233年历史的银行，就这样在阴沟里翻了船，不 得不宣布破产。 在案例中，一个结果将有数百年历史的银行推下 了悬崖。过程是怎样的已经不重要，这个结果足以让 银行倒闭，这才是最致命的。如果银行损失的钱不足 以使它倒闭，那么它肯定还有东山再起的机会，但它 没有了，这个结果直接判了它“死刑”。所以结果是 企业生存的关键，也是企业必须重视起来的东西。 在企业的管理中，为了使企业在激烈的市场竞争 中取得胜利，必须整合所有资源，以求达成更高的目 标，得到更好的结果。员工在工作时辛辛苦苦，不是 为了让自己看起来很勤劳，而是为了做出结果。 市场只会对企业的结果做出反应，从来不会被企 业的努力所打动。笨鸟先飞固然是好的，但如果这个 笨鸟先飞之后，就“不知所踪”了，没有任何结果， 谁还会在意它“先飞”这件事呢，谁还会为它的努力 叫好呢？ 得到结果，是企业的最终目的，而结果也是企业 赖以生存的根本。诺基亚曾经是世界第一大手机品牌 ，但这又如何，做不出好产品，一样会在顷刻之间倒 闭；华为能够快速崛起，原因无他，就因为华为能够 拿出高、中、低各种档次的手机，拿得出产品自然就 能占得市场。所以，无论是赫赫有名的大企业，还是 籍籍无名的小企业，拿出结果都是企业生存的必要条 件。 比尔·盖茨说：“这个世界并不在乎你的自尊， 只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。” 世界就是这样，它摆出一副冰冷的面孔，对所有人都 一视同仁，拿得出结果就给予笑脸，拿不出结果就冷 眼相对。一个企业如果不把结果放在首位，它一定会 出现各种各样的问题，并且竞争力肯定也不高。在优 胜劣汰的法则被体现得淋漓尽致的移动互联网时代， 企业没有竞争力，就意味着离倒闭只有一步之遥。 移动互联网时代竞争越来越激烈，工作节奏也越 来越快，几乎所有员工都在拼命工作，都是“两眼一 睁，忙到熄灯”。企业也是如此，每一个企业都在加 快速度，追求更高的绩效。那么，凭什么来决定优劣 和生死？凭的只有结果。 P2-4