德鲁克全书(全新升级版)(精)

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重视贡献是提升成效的关键 管理精辟 对贡献的重视程度是提升成效的关键。 ——《卓有成效的管理者》德鲁克 德鲁克认为，重视贡献便能使管理者的注意力 从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的 经营业绩上来，使他*加重视外部世界。无论是管 理者还是普通员工，苦劳固然使人感动，但只有那 些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的 人才能够赢得公司的青睐，才能够获得*好的发展 。 联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结 果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册 》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录 ，这个理念是联想公司成立半年之后开始格外强调 的。联想为什么会着重强调这一理念呢？原来，这 一理念的提出源自联想的创始人柳传志早年创建联 想的一段经历。 在一次电视节目中，柳传志沉重地告诉大家： 联想刚刚成立时，只有几十万元，由于轻信他人， 资金被骗走了一大半。而且，骗他们的人，还是个 很有背景的人。这样一来，公司元气大伤，甚至逼 得员工要去卖蔬菜来挽回损失。 毫无疑问，刚刚创立时的联想，大家都有对事 业拼命的干劲和热情。但是，光有干劲和热情，并 不能保证财富的增加与事业的成功。不仅如此，商 场如战场，如果缺乏智慧和方法，光有善良、热情 、好心等品质是远远不够的，这极有可能给企业造 成巨大的损失！ 当时就那么一点点资金，如果没有用好，公司 就有可能夭折、破产！这时，只是强调工作繁忙、 勤奋、卖命、辛苦等，已经没有太多的意义。通过 这一教训，联想的全体员工后来做事不仅越来越冷 静、踏实，而且特别重视策略和方法。 联想自从成立，到如今已经20年。这20年，它 已经从几个下海的知识分子的公司，变为一家享誉 海内外的高科技公司。它之所以有这样大的发展， 毫无疑问与其核心理念密切相关。 业绩是衡量人才的**标准。一位曾在外企供 职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业 的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板 给我高薪，凭什么呢？*根本的就要看我所做的事 情，能在市场上产生多大的业绩。”现在就是一个 以业绩论英雄的时代。 实用指南 不管你的能力如何，不管你工作是否努力，想 在公司里成长、发展，想要实现自己的目标，都需 要有业绩。因为你创造的业绩是公司发展的决定性 条件。管理者不仅要以业绩为导向考核下属，*要 强化自己的绩效。