思考的方法

作者简介

爱德华·德博诺以其哲学、医学和心理学领域的深厚学识，引领着人类思考方式的革新。他被誉为20世纪人类思维方式的变革先驱，欧洲创新协会更是将他列入对人类产生深远影响的250位伟大历史人物之一。德博诺这个名字已经成为创造力与新思维的代名词。 他独创的“水平思考”理念，不仅被权威的《牛津英语大词典》收录，更引领着全球范围思考方式的革新，他的创新思考法不仅在政界、企业界大放异彩，也在教育领域得到广泛应用，而他的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》更是被译成37种语言，畅销于54个国家，广受读者好评。 杨晓宇，翻译硕士，毕业于山东大学。译著有《最新美语俚语及表达200例》《小球星肖恩I：我要成为梅西》《不设限的人生活法》等。

内容简介

水平思考法 1967 年， 我在一次访谈中首次提出了“水平思考”这一术语。 该词现已被广泛使用。因为我们确实需要一个词来表达一种改变感知和观念的思考方式，而“创造力”这个词太宽泛、太模糊了，它是一种艺术化的表达，涵盖范围广，却与改变感知和观念的思考方式没有太大联系。水平思考可以是一个刻意的、正式的过程，为此我们有相应的思考工具。 进步分为两种，一种是短期内的突飞猛进，另一种是日积月累。第一种进步如下图所示。我们借助技术进步或突然想出一个绝妙的点子，从而加速了前进的脚步，以此类推。如今在世的人中，有人出生时还没有飞机。而就在不久前，我在一架横渡大西洋的飞机上吃土豆泥，我意识到这勺土豆泥的飞行速度比步枪子弹的飞行速度还要快。协和式客机上乘客的飞行速度也是如此。我们在短时间内取得了巨大进步。 今天，我们花大概 1000 欧元就能买到一台比世界上第一台计算机性能更强大的计算机（以今天的汇率计算，价值约500 万美元，其体积大到要占用三个房间）。 其实，我们可以花不到 500 欧元就能拥有一台性能强劲的个人电脑。这也是一个惊人的进步。 下面讲第二种进步。我们由经验形成了特定的观念、模式和组织形式。我们沿着一种已经建立的模式前进。要想取得进展，我们可能需要回到先前的某一节点，重新选择一种更适合当前情 况的模式。然而我们没有设立回溯或模式切换的机制，因此进步非常缓慢。这是社会领域相对于技术领域取得进步的方式。进步慢并不是谁的错，而是因为我们的思考方式就是这样的。这就是 组织的运作方式，它们是对过去的总结，而不是针对未来的设计。 模式的转换 在前一节中，我们了解了大脑可以创造模式并使用模式。这让我们能够理解世界，得以生活。失去这样的系统，我们将无法生活。大脑的主要目的是无须创造，也的确应该如此。然而，我 们有时会有转换模式的需要。转换模式比较困难，因为我们实际上没有任何机制来做到这一点。在政治方面，两党间的扯皮推诿收效甚微，是在浪费时间。在科学和思想方面，由于没有更好的 方法，我们也倾向于使用这种方法。 在医学领域，大多数重大发现都是通过偶然观察、意外事故或者犯错而获得的。这并不稀奇，因为人体是一个复杂的系统，我们无法对其进行系统化搜索。一旦有了“突破”，我们就可以 运用科学方法对该突破进行分析，从而取得进展。 在思考层面，模式转换的机制包括犯错、意外事故和幽默。很难看到还有哪些其他机制。研究现有模式不会产生新的模式。 幽默 我一直感到惊讶的是，哲学家、心理学家和信息论者对幽默的关注少之又少。幽默可能是人类思考中最重要的特征，它向我们更好地展示了系统是如何运作的。理性告诉我们的非常有限， 我们可以用鹅卵石、算盘上的珠子、齿轮或电子装置设计推理系统。但幽默只能在一种自行组织的模式系统中发生，我们可以在人类的感知中找到这种系统。 幽默是从一种模式切换到另一种模式。模式系统的特点是，当我们沿着主线前进时，支线是暂时无法到达的（对此的解释请参考我的另一本书《思考的机制》）。所以我们会沿着主线飞驰而过。 在双关幽默中，一个词的双关含义成了切换模式的装置，迫使我们沿着支线前进。比如： “鲍勃·霍普过了一个糟糕的圣诞节。他只收到三家高尔夫球俱乐部的邀请。更糟糕的是，只有两家有游泳池。” 幽默的另一种运作机制是，我们被带到一个乍看之下似乎不合理的情境中，但突然间明白了其合理性。比如： “检票员走进火车车厢。一位年轻人开始疯狂寻找他的车票：上衣口袋，裤子口袋，衣架上的外套，公文包……所有能找的地方都找遍了。过了一会儿，检票员同情地看着这个年轻人，从他的口中拿出了他一直叼着的车票。检票员走后，一位乘客问年轻人是不是感觉自己很傻。‘不啊，’年轻人说，‘我是想咬掉车票上的日期！’”