系统营销（管理者的营销修养课）

作者简介

李志斌，从事过广告、保险、股权投资等行业，长期浸淫于市场一线，兼具金融与传统行业营销思维。2015年出版《销售的蜕变》，2018年推出面向企业管理者的《系统营销：管理者的营销修养课》。

内容简介

我认为管理者不应该鼓励员工加班，而应该鼓励员工 提高工作效率。毕竟工作不是短跑，而是长跑，不是靠突 击就可以获得冠军。你必须合理地分配体能，保持最佳的 竞技状态，才能成为最终的优胜者。 管理者要鼓励员工提高工作效率，养成良好的工作习 惯，合理安排工作顺序，优先处理重要工作，避免被闲杂 事情打扰，提高对时间的利用率，这才是提高工作效率的 关键。最好的工作方法就是：工作的时间留给工作，休息 的时间留给休息。调整好身体状态，保持好节奏，这样才 能有充沛的精力去完成更多高质量的工作。 以下分享八个提升效率的方法，或许读者已经听过， 但却很值得再次强调。 要事优先 要想提升效率，最有效的办法就是要事优先。要事优 先，顾名思义就是先捡重要的事情做，做完重要的事，再 做其他的事。这样你就抓住了工作的核心，还会省下大量 的时间。 我们经常迫于压力去做各种紧急的事，到处救火，没 有停歇的时候。结果重要的事被遗忘，紧急的事却越做越 多。紧急与眼前的压力有关，但与目标没有多少关系。很 多人忙忙碌碌，却没有做出什么成果，就是因为被眼前的 压力胁迫。偏离了长远目标。 什么是重要？重要之事着眼于目标而非压力，与目标 关系越密切，就越重要。重要着眼于未来，紧急着眼于现 在。 什么是紧急？紧急之事以压力优先，但它们与目标的 关系并不密切，做与不做对结果影响不大。 我们知道了“重要”和“紧急”的区别，就有办法合 理安排工作，提升效率。最实用的方法就是“减少自己的 工作”。将自己的工作都写下来，然后依重要性排序，优 先处理前三件事，处理完它们，再去处理其他事。这样一 来。你就抓住了工作的本质，你的事情就越来越少，效率 越来越高，时间越来越多。从而有条不紊，游刃有余。 一次只做一件事 所有人都很忙，大家恨不得有三头六臂，同时做很多 事，这看似很有效率，其实不会有什么效果。原因就在于 ，你同时做很多事，就什么也做不好。专注于单一目标， 加以持久的努力，你就能成为专家。我们每天都会面临各 种小选择，所做的一切事情都有机会成本，做了这个，就 不能做那个，在忙忙碌碌中时间就不经意地流走了，而我 们也没有达到预期的效果。 一次只专注做一件事，效率最高，效果最好。所以， 我们要避免被杂事干扰，一次只做一件事，集中精力将它 做到极致。 将事情第一次就做对 每做一项工作，都要确立最高的标准，做最充分的准 备，要求自己一次就做到最好，这样的效率最高。将事情 第一次就做对，会避免出现偏差，免去返工和重复工作， 避免事后浪费更多的时间和金钱去弥补。 当你要求自己一次就把事情做对，你必定会周全地考